在工程项目的宏大蓝图中，领导干部犹如关键的领航者，其工作责任感、紧迫感以及执行力，直接关系到项目的成败与效率。每一个工程项目，都是时间、资源与人力的精密交织，稍有差池，便可能引发延误、损失甚至安全隐患。因此，工程项目领导干部必须时刻保持警醒，以高度的责任感和紧迫感，切实提升执行力与工作效率，坚决做到“不让事情在手中延误，不让工作在手中扯皮，不让问题在手中遗留，不让文件在手中积压”。

责任感，是工程项目领导干部的核心素养。它意味着对项目目标的坚定承诺，对团队成员的负责，对每一项任务的认真对待。一个有责任感的领导干部，会将项目的成功视为自己的使命，从项目的规划阶段便全身心投入。在面对复杂的施工环境、紧张的工期和有限的资源时，责任感驱使他们精心策划每一个环节，合理调配资源，确保项目按计划稳步推进。例如，在城市地铁建设项目中，领导干部肩负着保障施工安全、确保工程质量、按时交付运营的重任。他们需要深入施工现场，了解每一道工序的进展，关注每一个施工人员的状态，对可能出现的问题提前预判并制定应对方案。这种强烈的责任感，不仅是对项目本身负责，更是对城市发展、对广大市民出行安全的担当。

紧迫感则是推动工程项目高效运转的动力源泉。工程项目往往受到严格的时间限制，每一个阶段的延误都可能导致成本的大幅增加，甚至影响整个项目的可行性。领导干部要有敏锐的时间意识，像对待一场紧张的战役一样对待项目进度。以桥梁建设项目为例，在洪水季节来临之前，必须完成关键的桥墩施工部分，否则一旦洪水来袭，不仅施工将被迫中断，已完成的部分还可能遭受严重损坏。领导干部需要时刻保持紧迫感，合理安排施工班次，协调各方资源，确保工程在规定时间内完成关键节点。这种紧迫感并非盲目求快，而是在保证质量和安全的前提下，充分利用每一分每一秒，追求最高效的工作节奏。

提高执行力，是将责任感和紧迫感转化为实际行动的关键。执行力强的领导干部能够准确理解项目目标和任务，迅速将其分解为具体的工作计划，并有效地组织团队成员去执行。他们注重细节，对每一项工作任务都有明确的要求和标准，确保工作的质量和进度。在项目执行过程中，遇到问题不推诿、不拖延，而是积极主动地寻找解决办法。例如，在大型建筑项目中，施工过程中可能会遇到设计变更、材料供应不足等问题。执行力强的领导干部会立即协调设计团队、供应商和施工队伍，迅速调整施工方案，确保项目不受影响。他们通过建立有效的沟通机制、监督机制和激励机制，确保每一项工作都能得到及时、准确的落实。

工作效率的提升，是工程项目领导干部的不懈追求。在有限的时间和资源条件下，如何实现项目效益的最大化，是对领导干部能力的考验。提高工作效率，需要领导干部具备科学的管理方法和果断的决策能力。他们要善于优化工作流程，消除不必要的环节和浪费，合理配置人力、物力和财力资源。同时，在面对各种复杂问题时，能够迅速做出准确的判断和决策，避免犹豫不决导致的时间浪费。例如，在项目资金紧张的情况下，领导干部需要权衡各项支出的优先级，果断调整资金分配方案，确保关键环节的资金需求得到满足，从而保证项目的整体进度。

“不让事情在手中延误，不让工作在手中扯皮，不让问题在手中遗留，不让文件在手中积压”，这不仅是一种工作要求，更是一种工作态度和职业操守。每一个“不让”，都体现了领导干部对工作的高度负责和对效率的极致追求。在工程项目中，一个小的延误可能引发连锁反应，导致整个项目周期延长；一次工作扯皮可能破坏团队协作氛围，影响工作积极性；一个遗留问题可能在后期演变成重大安全隐患；一份积压的文件可能导致关键信息传递不及时，影响决策的科学性。因此，工程项目领导干部必须从每一个细节入手，从每一项工作抓起，严格要求自己，以实际行动践行这一准则。

在新时代的工程项目建设中，领导干部面临着前所未有的挑战与机遇。只有不断增强工作责任感和紧迫感，持续提高执行力和工作效率，才能在复杂多变的环境中带领团队攻坚克难，打造出高质量、高效率的精品工程。每一个工程项目，都是城市发展的基石，是国家建设的重要支撑。让我们以高度的责任感和使命感，投身到工程项目建设中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）