什么是零基预算法？

零基预算法是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为基底，不考虑以往情况，如何从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。也就是这种方法要求管理者摒弃传统预算编制中以历史数据为基础的做法，一切从实际需求和效益出发。

例如一家企业在编制下一年度的市场推广预算时，不会参照上一年花了多少钱，而是重新评估每一个市场推广活动是否必要，如新品发布会、广告投放、参加展会等，然后根据目标和效益来确定预算金额。

零基预算法促使管理者重新审视每一项活动的必要性，避免了传统预算编制中可能出现的预算惯性。例如以往企业每年都会给某个部门一定的预算用于某项活动，但随着市场环境变化，该活动可能已经没有太大价值。通过零基预算，企业可以将这些资金重新分配到更有价值的活动中，使资源能够流向最需要的地方，提高资源的利用效率。

另外由于不依赖过去的预算安排，零基预算法鼓励管理者和员工积极思考新的工作方式和活动。例如在编制预算过程中，员工可能会提出一些创新的市场推广方案或者成本节约措施，因为他们需要为每一项活动的必要性和预算进行论证。这种创新思维有助于企业发现新的发展机会和提高运营效率。