在浙江的一个小镇上，有一家历史悠久的家具制造厂。厂里有个叫老林的师傅，他从业已经有十二年之久，因其精湛的工艺和对工作的热情，一直是厂里的骨干。老林不仅是一个技术高超的工人，他还经常无私地分享自己的经验和技巧，让很多新人受益匪浅。

去年，厂主为了让自己的侄子李浩有个锻炼的机会，便任命他为生产部经理。李浩年轻气盛，对厂里的运作和人员配置有了很多新的想法和计划。他觉得老林的月薪对于一个普通工人来说过高，决定让他的大学同学小张加入，学习老林的技术，以便在未来降低成本。

小张在老林的指导下学习了几个月，老林也乐于传授，但他很快察觉到李浩的用意。今年初，公司进入了传统的淡季，李浩找到老林，提出在这段困难时期，老林应该带头降低薪资，减轻公司负担。老林心中明白这是李浩想要逐步边缘化自己的信号，于是他选择了辞职，转而加入了竞争对手的工厂。

几天后，李浩意识到自己的计划适得其反，急忙联系老林希望他能够回来。老林拒绝了，并通过一位老同事送回了一副对联作为答复：“功高不赏真英雄，利令智昏多小人。” 这副对联让李浩和厂主都愣在了原地，意识到他们失去了一个真正的宝藏。

老林在新的工厂不仅获得了更高的待遇，还更加受到尊重。而李浩的计划彻底失败，小张的技术远不及老林，生产效率和产品质量都有所下降，导致厂主不得不以更高的成本重新招聘技术人员。

这个事件让整个厂子的管理层都反思了对待核心员工的态度和策略。老林的离开不仅是个人层面的损失，更是整个公司的战略失误。通过这件事，许多人开始重新评价那些在岗位上默默付出的老员工的价值。

总结来说，老林的经历是一个典型的例子，说明在管理和人才留存策略中，尊重和激励是保持企业竞争力的关键。对联不仅是老林对个人境遇的哲学总结，也是对企业文化和管理理念的深刻反思。

12年老员工被辞退，临走当天送公司一副对联，老板看完愣在原地。大家对此事有什么看法？你觉得外行能指导内行吗？欢迎大家在评论区交流！