本文明犀研究院将结合理论与实践，探讨企业如何运用“中庸之道”在长期发展中保持稳健、平衡，实现持续增长。

儒家经典《中庸》提倡“不偏不倚、取中讲和”，追求在两端之间找到恰当的度。朱熹曾解释“中”即“恰好的道理”，也就是将两个极端统一起来，以适度原则处理事务。这表明“中庸之道”本质上是一种寻求平衡的智慧，而非毫无原则的折中。孔子亦称赞“中庸之为德也，其至矣乎”，意指中庸作为一种美德是最高境界，只是现实中少有人能够长期坚持。

在企业管理情境下，“中庸之道”强调在动态变化中保持平衡和稳健。

管理者经常面临两难抉择，需要在短期与长期、进攻与防守、扩张与收缩等对立面中寻找最佳平衡点。走钢丝的杂技演员在风平浪静时需要50:50均衡，但狂风骤起时可能需要将重心调整为90:10才能保持平衡。同样地，企业经营中的短期利益与长期目标、集权控制与授权放权、快速扩张与谨慎收缩、当前利润与未来市占率之间，并没有固定不变的最佳比例，关键在于根据环境动态调整，以达到平衡。

“中庸”并非消极的中间立场，而是一种动态平衡的方法论。它要求管理者既不能走极端、盲目冒进，也不能僵化保守、不思进取。在战略制定上，这意味着反对激进冒险和过度保守两种极端，倡导在大胆创新与稳健经营之间取得平衡。具体而言，中庸思维反对急功近利的短视行为，但也反对因循守旧、裹足不前。例如，“中庸之道”主张既反对过于追求短期速成（急功近利），又反对消极无所作为，避免这两种倾向给企业带来伤害。正是这种在“进”与“退”间拿捏分寸的哲学，被称为一种辨证且科学的经商之道。

这种平衡哲学与当下倡导的长期主义不谋而合。

长期主义要求企业跳出狭隘的零和博弈思维，不以一时成败论英雄，而是在持续创新、持续创造价值中塑造持久竞争力。如高瓴资本张磊所言，对于企业家而言，长期主义是一种格局，它帮助企业拒绝短视的逐利游戏，在不断创新创造中重塑动态护城河。可见，“中庸之道”所强调的审慎平衡、统筹长远的思维，正是长期主义战略的文化基础——二者都强调以长远健康为重，在短期利益和长期价值之间找到最佳结合点。

为了更具体地理解“中庸之道”如何指导企业长期战略，明犀研究院精心选取了不同行业、不同规模的企业案例，看它们如何在长期发展中践行平衡稳健之道。

同仁堂（创建于1669年）是中药行业的百年老字号，其数百年长盛不衰被视为“质量取胜、诚信守恒”的典范。

同仁堂奉行的祖训对联：“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”，生动诠释了中庸平衡之道。体现出企业在成本与品质间的权衡：宁可牺牲短期成本，也要保证长期口碑和疗效。

这种坚守被称为“百年一诺”，几百年来同仁堂人代代遵循这一信条，使企业赢得了皇家御用称号并在市场竞争中历经数百年而不衰。同仁堂的经验表明，中庸之道要求企业不追逐短期暴利，不随波逐流媚俗，而是平衡眼前利益和长远声誉，以长期信任赢得基业长青。

香港中华煤气（Towngas，创立于1862年）作为传统城市燃气供应商，在近年来能源低碳转型的大潮中没有盲目跟风转向热门领域，而是稳健布局新业务的同时，坚持核心业务的稳定。

公司首席投资官陈英龙强调，在能源转型过渡期，企业面临的悖论是如何保障能源供应安全稳定、价格可承受，同时实现最终清洁转型的长期目标。

中华煤气的应对策略体现出中庸平衡：一方面，利用天然气相对煤炭的低碳优势，巩固主营业务以确保当前的稳定收益和能源安全；另一方面，通过企业风投部门孵化和投资氢能、光伏、储能、生物燃料等前景领域，为未来转型提前布局。

在具体决策上，公司有两条准则：（1）不因为某个新赛道突然火热就一拥而上；（2）只选择自己有能力整合、与整体愿景契合的项目。正如陈英龙所说，中华煤气在投资布局上有着长期规划和一致性，不会因为某个赛道一时“大热”就冲动进入，而是更关注自身对行业的深入理解，以及项目是否契合公司长远蓝图。这一稳健原则保证了企业在转型期不偏激冒进，也不因循守旧错失良机。

中华煤气长期主义的成果已经显现：例如，公司早在2009年就开始孵化生物质能源项目怡斯莱（EcoCeres），经过12年探索到2021年才实现量产并获得市场认可。这样从0到1的漫长孵化过程体现了管理层的耐心和毅力，“一路走来，坚持初心十分重要”。又如，面对新能源技术百花齐放的局面，中华煤气始终将“安全可靠”作为能源业务的底线，将稳健运营视为企业生命线，同时坚持长期一致的战略执行，不因外界风潮而朝令夕改。陈英龙直言，公司希望打造真正的“百年企业”，虽然已有160年历史，但仍以下一个百年为目标。在这个过程中，无论走到200年还是300年，企业都会坚持安全可靠的底线不变，长期性和一致性的战略执行不变。这种既坚守根本又面向未来的策略，正是中庸之道在现代企业中的生动实践：它在传统能源与清洁能源、新业务与老本行、短期收益与长期愿景之间找到了平衡点，从而保证企业既能应对时代变局，又能行稳致远。

制造业企业往往面临技术变革和市场周期的考验，更需要中庸思维来平衡扩张与稳健、当前与长远。福耀玻璃由曹德旺于1987年创立，最初涉足多个业务领域。但在1990年代中期经历阵痛后，公司果断调整战略，专注于汽车玻璃主业，摒弃了分散的副业。这一“收缩聚焦”的决定体现了中庸之道：在多元化和专业化两端，选择了有利于长期发展的平衡点。

事实证明，这一战略定力为福耀赢得了厚积薄发的机会。经过20多年的深耕细作，截至2018年第三季度，福耀玻璃累计申请专利1358件，获得授权1028件，产品线不断丰富，技术水平跻身世界前列。如今福耀已成长为全球最大的汽车玻璃供应商，为奔驰、宝马、奥迪等汽车厂商提供配套，全球市场占有率超过25%。

福耀的成功秘诀正是在于稳扎稳打、持续创新：一方面保持战略定力，几十年如一日专注主业，不盲目跟风其他热门行业；另一方面又不断加大研发投入，提升产品附加值（如研发抬头显示玻璃、隔音玻璃等新产品），以创新驱动长期竞争力。曹德旺常说“为中国人做好每一片玻璃”，这种矢志不移的长期信念，让企业在行业起伏中依然稳健成长。

福耀玻璃的历程表明，中庸思维促使企业拒绝机会主义的扩张（避免“一拥而上”去做不熟悉的业务），而选择在能力圈内持续深耕，最终反而收获了更大的长期回报。

小熊电器作为一家新世纪成立的家电企业（2006年创立），在18年的发展中也体现出“稳中求进”的中庸哲学。

小熊电器主营小家电细分市场，从创业初期的酸奶机等单品，到如今涵盖居家、办公、母婴等80多个品类，始终保持着对用户需求的敏锐洞察和产品创新的执着。面对小家电行业从增量转入存量竞争的新阶段，公司没有采取激进的价格战或盲目多元化来追逐短期业绩，而是坚持以用户为中心的长期主义发展逻辑，注重打造自身动态护城河。最直观的表现是，小熊电器多年来持续高比例投入研发，用长期投入换取长远价值：过去10年其研发投入每年均保持增长，即使行业增速放缓的近年也不例外。根据公司财报，2024年上半年小熊电器研发投入同比大增35.08%，再创历史新高。这一系列数字说明，小熊电器管理层宁可牺牲部分短期利润，也要确保对未来的持续投入。这种对研发和创新的坚持，正是企业稳健发展的“最强底座”。

在内部管理上，小熊电器也践行着中庸平衡：既强调产品为先、迅速满足用户多样化需求（避免因循守旧），又坚守“不管用户需求大小，只要存在，小熊电器都会去做”的原则，哪怕是小众需求也认真对待，以免错失潜在市场。这种既重视效率和速度（快速响应用户偏好），又保持耐心和定力（长期投入技术、设计、供应链）的策略，使小熊电器在竞争激烈的市场中走出了一条稳健的成长之路。截至2024年，小熊电器已拥有近400名研发人员、每年开发新品100多款，累计获得专利数百项，凭借平衡短期战术与长期战略的中庸之道，公司成功守护并提升了年轻消费者的品质生活，在细分领域由初创成长为国内领先品牌。

许多快速崛起的互联网企业往往给人激进扩张、烧钱抢市场的印象，但跨境电商巨头SHEIN的成功在某种程度上也体现了长期主义的平衡思维。

SHEIN创立于2008年，起初只是一个销售婚纱的小网站，经过多年默默布局供应链和海外市场，终于在近年实现快速增长，成为了全球领先的时尚零售商。自2015年更名专注快时尚女装以来，公司业绩呈现惊人的爬升，并在2021年成为全球下载量最大的购物App之一。

表面上看，SHEIN凭借“唯快不破”的极致速度征服了市场：以实时时尚模式快速捕捉流行趋势、上架新品，比传统快时尚还要更快。然而，这种表面的高速发展离不开背后长期战略的支撑——SHEIN多年来在数字化供应链和数据驱动运营上的巨额投入与创新。这正是典型的“中庸”式平衡：一方面在前端市场上疾如风（快速满足消费者瞬息万变的偏好），另一方面在后端建设上静若磐石（长期投入建立复杂柔性的供应链体系）。有研究总结，供应链的数字化组织能力才是对企业长期主义价值观的真正考验，相比之下流量获取和品牌营销反而更易模仿。SHEIN成功打造出了高度柔性的供应链，每周可以上线数千款新品，而库存和成本却控制得当。这种成就离不开创业团队与众不同却又扎实务实的价值观：他们有别于一般环境的浮躁，更坚信一些符合商业本质的长期原则。正如业内评论所称，SHEIN的崛起让人们对“长期主义的胜利”印象深刻——从细致全面的品牌运营策略，到耗费巨大心力的供应链数字化建设，都源于团队秉持着“难但正确的事”的理念，选择了需要耐心投入却构筑深厚壁垒的正确道路。

当然，中庸并不意味着放缓发展节奏，而是在高速前进的同时不忘稳固根基、克制欲望。SHEIN一方面大胆开拓全球市场，迅速占领欧美、新兴国家的线上时尚消费高地；另一方面却始终保持低调，在长达十余年的成长过程中很少在公众视野高调炒作。这种谨慎的扩张策略使其避免了许多初创独角兽常犯的错误（例如过早追求估值导致战略漂移），将主要精力用于打磨内功。当竞争对手还在烧钱买量、打价格战时，SHEIN已通过长期供应链优势建立起了别人难以企及的竞争壁垒。可以说，SHEIN的故事印证了中庸之道在新兴企业中的价值：平衡短期速度与长期厚度，两手都要抓，两手都要硬。在看似极速的成功背后，是十几年如一日对“慢功夫”的坚持。这为当今崛起的创业公司提供了启示——唯有在内部修炼上遵循长期主义的“中道”，才能在外部竞争中实现快速但可持续的增长。

上述案例展现了“中庸之道”指导下企业实现长期稳健发展的多种路径。对于当今中国企业管理者而言，要在实践中落实这些平衡智慧，需把握以下要点：

制定长远使命，坚守核心价值：确立清晰的长期愿景和核心价值观，作为所有决策的准星。这样的愿景应该经得起时间考验，不因短期环境变化而朝三暮四。例如，同仁堂“济世养生”的宗旨和品质承诺、中华煤气“安全供能”的底线，都属于长远使命，使企业在诱惑和冲击面前有所不为，有所坚守。这要求领导层有定力，“知止而后有定”，在战略上不随波逐流。正如中华煤气所坚持的，不会因为某领域一时火热就贸然投入，而是审视是否符合自身长期定位。

平衡短期利益与长期发展：中庸思维要求企业既关注近期的生存与收益，又不牺牲长期健康。实践中，这意味着建立双重考核机制和平衡的决策框架。一方面，确保基本的盈利能力和现金流，以支撑日常运营（毕竟没有短期生存，就谈不上长期发展）；另一方面，在资源分配上预留足够投入用于研发、品牌、人才培养等长期项目，即使短期看不到回报也坚持不辍。例如，有远见的企业会设定研发投入的下限比例，不因为业绩压力而削减研发，经由持续创新来厚植未来竞争力（如福耀玻璃、小熊电器多年如一日增加研发投入就是明证）。又如在品牌建设上，反对急功近利地频繁更换策略或推出劣质新产品来追逐眼球，因为这样会损伤品牌无形资产，得不偿失。相反，应当保持品牌定位的一贯性和耐心，积累口碑沉淀。这种对短期收益与长期价值的统筹平衡，正是长期主义者的拿手好戏。

保持战略弹性，动态调整平衡：市场环境风云变幻，正如孔子所言“穷则变，变则通”。企业战略不能一成不变，需要根据形势适时调整。然而调整不等于没有方向感的摇摆。中庸之道提示我们，在大方向稳定（“志定”）的前提下，小策略上要灵活机动。这类似于前文所述走钢丝的比喻：平衡点不是固定在中央，而是根据风向不断调整。企业可以通过情景规划、滚动修订战略等方式来增强弹性。例如，当行业处于上升周期时，可以适度进取（增加投资、抢占份额），而当遇到风险和不确定性增加时，则适度收缩战线、保全实力。这种进退有据的动态平衡，要求管理层时刻关注内外部环境变化，又不被短期波动牵着鼻子走。任正非比喻为“下雨天收衣服，出太阳晒被子”，即根据环境冷暖及时调整经营节奏，而长期战略方向（通信技术领先）始终不变。这种机动灵活而又保持定力的做法，可以视为中庸智慧在企业战略中的运用：既避免了刻舟求剑般的僵化，又防止了朝令夕改导致的混乱。

构筑包容稳健的组织文化：长期主义离不开与之匹配的企业文化土壤。“中庸之道”对人际关系和组织氛围也有指导意义。它强调和谐中正，反对极端的管理方式。例如，在企业治理中，要避免“一言堂”式的独断专行，也要防止各自为政、各唱各调的失控局面。这意味着领导层要兼听则明，在决策时鼓励不同意见，但最终形成适度集中的共识；企业内部既要有纪律和统一步调，又要给予团队灵活度与创造空间。一个践行中庸管理的领导者，会注重培育团结稳定的员工团队，弘扬真诚正直又追求远见的企业价值观。在这样的文化下，员工既有安全感（稳健）又有创新动力（平衡）。此外，中庸思维还倡导企业处理好与外部利益相关者的关系——既不傲慢固执，也不一味迎合。这要求企业与政府监管、商业伙伴、投资者等保持坦诚沟通和诚信合作，寻求多方利益的平衡共赢，营造包容融洽的生态圈。当企业内外关系都和谐稳固时，长期战略的推进就有了坚实支撑，抵御风雨的韧性也会更强。

领导者的自我修炼：克制与担当：最后，企业高层管理者自身要践行中庸思维，做到“喜不应过欢，怒不应过忿”。这包括了情绪管理和决策素养两个方面。一方面，面对业绩起伏和外界杂音，领导者要保持冷静客观，不因一时成功而盲目乐观膨胀，也不因一时挫折就恐慌失措做出激进举动。能够“宠辱不惊”，才能带领企业走稳健的发展道路。另一方面，中庸要求决策者有勇气坚持正确的长期选择，即便短期内多数人不理解也能扛住压力。很多时候，长期主义的决策意味着逆潮流而动或牺牲眼前利益，例如投入庞大资金研发未来技术、进入培育期漫长的新市场、放弃一些快速盈利但与长期方向不符的业务等。当90%的人都看不好某项长期投入时，真正有中庸智慧的领导者能立足长远大局，做出“难而正确”的决定，并承担随之而来的责任和风险。这种定力和担当需要持续的自我修炼，正如哈佛商业评论所指出的，领导人的自我修炼目标就是学会“度”的拿捏，在各种冲突两难中找到理想平衡。唯有领导者身体力行中庸之道，整个企业才能上下同欲，沿着正确的方向久久为功。

孔子的“中庸之道”作为中华文化的智慧结晶，在当今商业环境中依然具有强大的生命力。它提醒企业在快速变化的时代中，不忘初心，慎思笃行，以平衡之道走长期发展之路。从百年老店的历久弥新，到新兴独角兽的异军突起，我们看到凡是基业长青的企业，无不在战略上追求动态平衡，在经营中坚持稳健有度。

当然，中庸并不等于平庸保守；恰恰相反，它要求更高的智慧和胆识，在纷繁复杂的局势中洞见长期趋势，在左右拉扯的力量中坚守正确航向。

对于中国企业管理者而言，将“中庸之道”融入长期主义战略，是一条通往持续增长的可靠途径。这意味着以长期价值为依归来校准日常抉择，在任何时候都不走极端路线。“过犹不及”，企业既不可冒进透支未来，也不可因循坐失良机，而应努力在创新与稳健、速度与质量、效率与公平之间取得平衡。只有这样，才能在商业竞争的惊涛骇浪中保持定力和灵活，既避免“大起大落”的风险，又抓住时代赋予的机遇。