好几年前吧，在某大型保险公司培训，一个50岁左右保险经理给我们讲课。讲课的内容我都忘光了，一点印象没有，但他私下给我们讲的故事，我记忆犹新。

他告诉我们，他在做保险之前是做生意的，开了比较大的酒店。起初酒店开业，招了很多年轻人，从服务人员到各层管理，几乎都是年轻人，尤其管理层大部分是刚毕业的实习生。酒店人员年轻，自然充满朝气、活力，生意也是风生水起。老师呢看着这帮年轻人把酒店做的这么好，也是非常欣慰，看着他们和酒店一起成长，很有成就感，毕竟算是自己培养了一帮人才。

大概酒店开业三四年以后呢，就出现了问题。年轻的管理层能力越来越强，各自开始跳槽，说白了不满足现状。起初这位老师想打感情牌，尽量留住他们，涨工资也可以，原来3000，现在给3500，好不容易培养出的人才不想失去，毕竟好几年的感情应该有。但是他想错了，你只给加500，还只是口头承诺，别的酒店直接待遇翻倍抢你的人才，甚至给更多。在利益面前，你所说的感情基础一文不值。其实这位老师也能给到其他酒店相应的待遇，生意好，管理人员能力也强，涨工资自然而然的事。他也意识到这个问题，我们就问他知道怎么解决，为什么还不去做改变？

他给我们的答案是他改变不了，说白了，就是不舍得给员工涨工资，宁愿多画饼，也不愿意拿出点实际的。最终生意黄了。他也反省自己，但怎么也改变不了自己，索性不改了。从那以后他也不做生意了，改卖保险了。

他的问题很多小老板都有，都经历过。我想说，如果他当初就发现自己改变不了，还不如趁生意火的时候就脱手，赶紧改行。也希望更多有这种类似经历的老板们，趁早放过自己，也放过自己的员工。