很多专业的施工队都是非常值得合作的，但在利益的驱动下，少部分施工队总会形成诸多“潜规则”，不仅影响工程质量、进度和成本，也威胁着行业的健康发展。

01

分包转包中的“层级抽成”

分包过程中，为了获取更多利润，将工程分解后转包给下一级分包商，每一层都会抽取一定比例的费用。

这种“层级抽成”模式看似合理，实则导致实际作业队伍拿到的资金大幅缩水。

资金不足直接影响施工的正常运作，可能导致工人薪资拖欠、施工材料短缺以及施工设备不足等问题。

这些问题最终会反映在工程进度的延误和工程质量的下降上，严重时甚至会引发劳务纠纷，给项目带来不可挽回的损失。

02

材料的“回扣”与以次充好

施工队为了降低成本、获取更多利润，与供应商勾结，收取回扣，同时采购质量低劣的材料。

这种行为短期内是节省了成本，但劣质材料带来的隐患是长期且致命的。

从结构安全角度看，以次充好的材料可能导致工程耐久性降低，甚至引发安全事故，危及人员生命。

从经济层面看，后期维修和加固的成本远高于采购优质材料的费用。

03

工程变更与签证的“操作”

工程变更和签证是项目管理中的常见环节，但这些环节却常常被利用进行“操作”。

通过虚增工程量、伪造设计变更单或虚构现场签证，试图获取额外的工程款。

这种行为不仅增加了项目成本，还可能导致项目进度失控。虚假的变更和签证掩盖了实际施工中的问题，使得项目管理者难以准确掌握工程的真实情况。

一旦被审计或检查发现，不仅面临法律风险，项目方也可能因管理不善而遭受损失。

04

劳务管理的“灰色操作”

劳务管理是工程项目的重要组成部分，但施工队在这一环节却存在不少的“灰色操作”。

比如克扣工人工资、不签订劳务合同、使用非法劳务队伍，甚至在劳务纠纷中推诿责任。

这些行为不仅损害了工人的合法权益，还容易导致工程进度停滞。

劳务纠纷一旦爆发，往往伴随着工人罢工、围堵等群体性事件，严重影响项目的正常推进。此外，非法劳务队伍的施工质量难以保证，进一步增加了项目的风险。

05

安全与质量的“表面功夫”

安全与质量是工程项目的“生命线”，但施工队却习惯在这些关键环节上做“表面功夫”。

为了节省成本，施工队可能在安全设施上敷衍了事，安全检查走过场，质量把控形同虚设。这种行为看似短期内节省了资金，但安全隐患和质量问题一旦暴露，后果不堪设想。

安全事故不仅会危及人员生命，还会导致项目停工整改，增加额外成本；质量问题则可能影响工程的使用寿命，甚至导致返工整改，给项目方带来巨大经济损失。

06

拖延工期的“索赔套路”

工期管理是项目管理中的重要环节，但施工队却常常利用这一环节进行“索赔套路”。

一些分包商故意拖延工期，然后以天气、材料供应、资金不足等理由向项目方索赔延误费用。

这种行为不仅增加了项目成本，还容易导致项目无法按时交付，影响后续工程的衔接，严重影响项目的经济效益和社会效益。

07

工程款结算的“账外操作”

工程款结算是项目管理的最后环节，但施工队却常在这一环节进行“账外操作”。通过虚开发票、阴阳合同等方式转移资金，逃避税费，试图获取额外的工程款。

这种行为极易导致项目方财务失控，且账外操作还可能涉及腐败问题，给项目方带来法律风险。一旦被审计或检查发现，相关人员将面临严厉的法律制裁。

潜规则不可怕，可怕的是对潜规则的无知，觉得无伤大雅最终却被彻底吞噬。