在当前复杂多变的市场环境中，制造企业面临着前所未有的挑战。
成本压力大、人才流失严重，如何有效管理目标和激励机制，激发员工潜能，提升整体运营效率，成了摆在企业管理者面前的一道难题。
3月4日，智企有道携手百润商学，带领20多位企业家一同走进东莞昂图智能，参与“破局制造企业增长困局《目标+激励双轮驱动》”实战主题沙龙，通过科学设定目标，精准运用激励手段，为企业注入强劲的发展动力！
主题分享本次沙龙由人力资源配置与组织发展专家张爱珍老师主讲，就《目标+激励双轮驱动》实战展开分享。
张爱珍老师深入剖析了企业目标管理的底层逻辑和增长路径。她指出，目标管理不仅是设定目标的过程，更是通过目标来驱动组织和个人行为的过程。
在目标管理维度，张老师以生产性企业20+核心指标拆解黄金法则引入，明确关键绩效指标（KPI），并通过科学的方法将这些指标层层分解到各个部门和岗位，确保每个人都清楚自己的工作重点和贡献方向。
接下来，张老师带领大家进行了产供研销一体的目标管理全流程复盘。她强调，从产品研发到销售推广，每一个环节都需要清晰的目标指引。
通过实际案例分析，老师展示了如何将目标管理贯穿于整个业务流程中，确保各个环节紧密衔接，形成合力，最终推动企业整体业绩的增长。
薪酬绩效激励是否合理，对人才的选、用、育、留，乃至企业的整体业绩都有着直接影响。
在激励设计方面，单一的激励方式往往难以满足不同员工的需求，张老师提出了销售提成×项目奖金×长效激励的组合设计——
打破传统“大锅饭”，引入“冲锋制”的奖金设计方法论，帮助企业构建更加公平、透明的激励体系，更好地调动员工的积极性和创造力，从而激发团队的整体战斗力。
最后，张老师通过多个实战案例，合理的目标设定和有效的激励机制，深入浅出地讲解了研发人员人效提升150%的实战方案。
通过一天的深度交流与学习，参与的企业家们纷纷表示受益匪浅，不仅提供了具体的操作指南，对目标管理和激励机制有了更深刻的理解，更打开了新的思路，帮助他们在实践中找到适合自身企业的最佳路径。
能者谋局，智者谋势。
智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。
期待下一次与各位企业家交流学习的机会！
