作为全球最大的电子产品代工企业，富士康在中国大陆拥有深厚的根基。这里不仅是其最大的生产基地，也是数百万员工的聚集地。这些工厂不仅为全球市场提供了无数的电子产品，同时也为中国大陆的经济增长和就业市场做出了巨大贡献。近年来，虽然富士康开始将视线转向印度，布局海外市场，但这并不意味着它会放弃在大陆的业务。

随着苹果等主要客户开始考虑分散其制造基地，以减少对单一市场的依赖，富士康的这一战略调整正是为了顺应客户需求的变化。同时，印度巨大的市场潜力也是富士康无法忽视的。作为人口超过14亿的国家，印度不仅有着庞大的消费市场，其政府也通过各种优惠政策吸引外资，从税收减免到资金补贴，诸多政策都极大地降低了企业的投资成本。据悉，富士康计划在印度投资超过10亿美元，未来几年将再投资50亿美元建设12个工厂，雇佣25万名员工。这不仅能够为富士康带来更靠近市场的生产基地，也为印度经济发展和就业市场贡献力量。

尽管富士康的全球战略眼光使其投资触角伸向了印度，但这并不代表它会轻易放弃在中国大陆深耕多年的市场。实际上，中国大陆对富士康而言依然是一个不可或缺的重要战略市场。在这里，富士康拥有庞大的生产网络和员工队伍，覆盖了电子、汽车、医疗、机器人等多个行业领域，其在大陆的营业额占据了公司全球营收的显著比例。富士康对大陆市场的承诺也体现在其持续的投资和扩张计划上。例如，富士康近期宣布在郑州成立一家新能源汽车公司，注册资本达5亿元人民币，涵盖汽车零部件及配件制造，电机制造等业务范围，标志着其在新能源汽车领域的深入布局。同时，在衡阳扩建的工厂将专注于生产iPhone手机构件，以应对苹果在中国市场日益增长的需求。

在全球化的产业布局中，富士康同时在中国大陆和印度进行投资显得尤为策略性，似乎既要保住在大陆的市场份额，又要把握印度市场的潜力。然而，这种“两头跑”的策略并非没有风险。在印度的投资扩张可能引起中国大陆方面的担忧，毕竟这意味着某种程度上的产业转移和就业机会的流失。此外，中印两国间不时出现的政治和贸易摩擦也为富士康的跨国经营增添了不确定性。

在全球化的商业版图上，富士康的战略调整无疑引发了一系列的讨论与关注。作为电子制造业的巨头，其决策不仅影响着公司的未来发展，也牵动着两个世界级市场的经济脉动。富士康的这一系列动作，既是对全球经济形势变化的主动适应，也是对企业生存法则的深刻理解。在权衡中国大陆与印度两大市场的同时，富士康展现了其在全球供应链中独特的战略地位和业界影响力。