嗨，这里是HR新逻辑！

时下最热综艺《披荆斩棘的哥哥2》让观众赞叹不已，里面哥哥们的年龄差距也很大，下到26岁的杨长青，上到60岁的杜德伟，但这并不影响他们在认真的搞事业。

几场看下来，小逻辑发现苏有朋是真的在认真搞事业，他能力强、好学、负责、懂创新、够卷......

无论是从过程，还是结果，苏有朋都具备领导者的能力，也是一位很有潜力的HR！

01

目标明确绝不躺平

从小到大苏有朋一直都是“别人家的孩子”，努力且优秀，凡事都要做到最好，出道30多年依旧保持着这股韧劲。

苏有朋爱较劲，这也和他的成长有关，作为从小是“别人家的小孩”，经常用成绩证明自己的优秀，他的这种不服气恰恰是作为领导者最需要的韧劲，

在最新一期的《披荆斩棘》中，可以看出苏有朋在这个舞台的改变，原本一直都是“乖乖”现象的他一改常态，梳起了狂野帅气的脏脏辫。

在舞台上，苏有朋坚定的说：“如果要摆烂，躺家里就好了，还来披荆斩棘干什么？”

苏有朋在披荆斩棘的目标非常明确，他有竞争意识，从不散漫。他要赢，所以他才那么拼命，这也是为什么他能很好的扛起队长的大旗。

目标明确是管理者最应该具备的一项基础能力，只有拥有了强烈的目标感，才能起到引领的作用。

目标感强的人干劲满满，领导者有冲劲，团队才有士气，如何才能将这个目标感传递给队员？

（1）告诉成员总体目标

设定一个通过团队努力可以达成的具体的目标，而不是抽象的目标。管理者通过最简便方式向队员传递目标，比如组织大家来一场头脑风暴。

目标可以求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

（2）将目标细分落实

拆分总体目标，细分落实到每一位成员，让团队每个人知道自己的目标是什么。

（3）目标执行过程中，有辅导有追踪

在执行目标的过程中，管理者需要不定时的追踪进度，对有困难的成员及时给予帮助和辅导，把控总体完成情况，将目标达成的意识传递给每一位成员。

目标感传递的方式有很多，找到适合团队自身的现状的方法才能实现传递最大化。

目标是团队管理的导航，明确的目标会为工作引导方向，就像是航行中的船，如果没有方向，任何风向都是逆风。

02

人岗匹配勇于创新

身为导演的苏有朋拥有很强的组织能力。不管在选歌曲上，还是挑选队员上，他都能有自己的想法。

找想要的队员，并且根据每位队员的能力将其放到最合适的位置，让其优势最大化，做到人岗匹配。

从人力资源管理的角度来看，把人放在合适的位置很重要。

在员工培养的过程中，需要HR不断地的考核评估，在人岗不匹配的时候及时做调整，促进组织的整体效率。

苏有朋巧妙的运用了HR的视角来做队员安置，另外他还是个以结果为导向的队长。

业务不够，策略来凑，在第三公比赛规则升级为“火在团在，火灭团散”，苏有朋的部落只有一火。

处于劣势的他在加分赛中不再顾及什么给年轻人机会，而是直截了当地提出，让人气高的哥哥们上；虽然最终没有赢，但只输了9票，没有惨败还算是个成功的决策。

苏有朋在关键的战略上让有能力赢的人先上是一个顾大局的策略，赛场上的拉锯里，能者才能取胜。

此外，为了让部落取胜，苏有朋一直都着重创新，当岁月流转，停在原地就是退步。

披荆斩棘的初舞台苏有朋一首《爱》走了一波情怀，屏幕前的观众狂喊：“我是苏有朋女孩！”

一曲老歌拉开了观众的回忆，但是苏有朋并不想止步于此，他并不赞同持续走情怀来消费观众的好感度，而是带领着部落创造出更多的惊喜。

苏有朋的不断创新与突破，点燃了现场，也获得了掌声。

团队管理亦是如此，任何管理方式若不及时更新迭代，持续创新，也会引起管理失效，人心涣散。

个人的工作方式也需要更新迭代，在竞争激烈的职场里，只有不断的修炼，不断的创新，才能持续保持个人竞争力；千万不要一年工作经验用十年，这样会被变化的环境淘汰。

创新能使企业保持长久的活力，创造新的利润空间；创新也能让个人获得成长，实现质的飞跃。

03

管理要宽严并济松弛有度

苏有朋“卷王”的称号也不是白来的，在三公时，他不仅逼着自己练好“加分赛”，还紧盯着自己部落的秀。

竞争是以结果为导向，要想有成果就得有台上一分钟台下十年功的毅力。

苏有朋的作为队长，一直都在监督队员的训练，凌晨三点还在带舞台表现不够好的蔡珩上宿舍的天台上加练。

苏有朋在带领团队更希望全体优秀，而不是个别出类拔萃。

苏有朋的部落在四公选择了《半兽人》这个难度比较大的舞台，追求极致的他和队友没日没夜的排练。为了保持舞台的保密性，他们谢绝其他部落的人参观，把练习室的门还锁上了。

苏有朋部落的“卷”让其他部落的哥哥们觉得夸张，更让郑钧喊话：他们已经不是半兽人了，是全兽人！

苏有朋够拼，其部落队友也跟着拼。苏有朋严于律己以身作则，手把手教队友并跟着部落成员一起成长。

在苏有朋的带领下，他们部落的队员不管什么比赛，都很团结努力。

现在的职场新人常常吐槽领导盯得太紧，没有任何自由，但对于领导来说紧盯团队，不是监控队员，而是监督进度，不打无准备之仗。

而且在非排练、非舞台期间，他又是一位非常和善的队长，能够和队员打成一片。

宽严并济，关键时刻高标准，就比如平常苏有朋很好相处，完全没架子，但是在舞台时刻又严肃对待。

苏有朋松弛有度的管理，赢得了队友的信赖，所以他才能够带领他的部落逆袭。苏有朋不仅自己“披荆斩棘”，还用这种精神感染了部落里的每一个成员。

管理是一种能力，管理也是一门艺术；在管理中，苏有朋确实有一招。