在互联网商业版图里，京东和美团的战火越烧越旺，一场关乎万亿级市场的即时零售之战打得难解难分。这不仅是两家巨头的较量，更是互联网行业变革的缩影。

京东CEO许冉曾直言，即时零售是“核心零售的自然延伸”。京东试图以一日三餐的高频外卖场景为突破口，为全品类即时零售引流，打破App日均打开次数不足1次的尴尬局面。为此，京东去年将“京东小时达”“京东到家”整合为“秒送”频道，强势置顶App首页。今年更是宣布外卖全年免佣金，给骑手交五险一金，还上线百亿补贴，订单量迅速突破500万单。

美团也不甘示弱，闪购业务2025年日均单量飙升至1800万单，业务版图从生鲜蔬果拓展到3C数码、家电等领域。其3万个闪电仓如同毛细血管渗透进城市，这种分布式仓储模式，直接挑战京东引以为傲的“中心仓+干线物流”体系。美团副总裁王莆中甚至放言要“把大仓体系扫进历史堆” 。

从商业逻辑看，京东是典型的“重资产巨兽”，依托全国900个仓库、40座“亚洲一号”构建供应链壁垒，从自营和自有物流出发，向外卖延伸，注重品质把控和全链条协同。美团则像“轻资产精灵”，靠530万骑手和覆盖全国2800个县市的280万本地商家，以餐饮外卖高频流量为全品类零售导流，90%闪电仓采用加盟模式，快速复制扩张。

在这场巨头之战中，双方互不相让。美团闪购品牌升级当天，京东港股市值暴跌3.2%；京东晒出500万单日订单成绩单，还要再招5万全职骑手。在商家争夺上，京东对品质商家免佣金，吸引云海肴、汉堡王等入驻；美团允许京东便利店、七鲜超市在平台开店，既赚佣金又削弱京东自建入口的紧迫性。

对于消费者来说，这场商战带来不少福利。外卖配送时长从平均45分钟压缩至28分钟，3C产品实现“上午下单，下午吃鸡”，药品、生鲜即时配送覆盖率提升60%。京东和美团的即时零售大战仍在继续，究竟谁能在这场万亿市场的竞争中突出重围，让我们拭目以待。