在工程项目的漫漫征程中，新的一年是充满希望与挑战的新起点。工程项目领导干部肩负着重大使命，唯有秉持“心中有火，功成有我”的担当精神，手握“手中有策，操盘有方”的智慧谋略，踏出“脚下有力，推进有效”的坚定步伐，方能在复杂多变的建设环境中，引领团队披荆斩棘，铸就经得起时间考验的优质工程。

心中有火，是对事业的无限热忱，是推动项目前进的精神动力。领导干部要对工程项目满怀激情，将个人的职业理想与项目的发展紧密相连。这种热情不仅仅是一时的冲动，更是在面对漫长工期、复杂技术难题、突发状况时，始终保持积极向上的态度，不被困难吓倒，不向挫折低头。在项目初期，面对规划设计的反复打磨，要以火一般的热情投入其中，带领团队深入研究每一个细节，力求方案尽善尽美；在施工过程中，遭遇恶劣天气影响进度、原材料供应紧张等困境时，更要凭借内心的热忱，鼓舞团队士气，凝聚全员力量，共克时艰。功成有我，则是一种强烈的责任感与使命感。领导干部要将项目的成功视为自己义不容辞的责任，主动担当作为。在项目决策时，敢于拍板定案，不推诿、不逃避；在项目执行过程中，对每一个环节都密切关注，确保各项工作按计划推进。当项目取得阶段性成果时，不居功自傲，而是将功劳归于团队；当项目出现问题时，勇于承担责任，积极寻找解决办法，为团队树立榜样。

手中有策，操盘有方，是领导干部必备的专业素养和管理能力。工程项目涉及面广、技术要求高，需要领导干部具备丰富的专业知识和卓越的管理智慧。在项目规划阶段，要充分考虑项目的可行性、经济性、环保性等因素，制定科学合理的项目计划。根据项目特点和实际需求，合理调配人力、物力、财力资源，确保资源利用最大化。在施工过程中，面对各种技术难题和突发情况，要迅速做出反应，制定切实可行的解决方案。当遇到地基处理难题时，要组织专家团队进行论证，综合考虑地质条件、工程要求等因素，选择最合适的处理方法。同时，要善于运用先进的管理理念和方法，如项目管理软件、信息化技术等，提高项目管理的效率和精准度。通过建立完善的质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等，对项目进行全方位、全过程的管控，确保项目按质、按量、按时完成。

脚下有力，推进有效，是领导干部真抓实干、注重落实的工作作风体现。再好的规划和方案，如果没有强有力的执行，都只是一纸空文。领导干部要深入施工现场，了解一线实际情况，及时发现问题并解决问题。要亲自参与项目的关键环节和重要节点的把控，确保施工质量和安全。在项目推进过程中，要加强与各方的沟通协调，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工队伍等，形成工作合力。及时解决各方之间的矛盾和问题，为项目顺利推进创造良好的外部环境。要建立健全项目推进考核机制，对项目进度、质量、安全等指标进行量化考核，对表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励，对工作不力的进行问责。通过严格的考核机制，激发团队的工作积极性和主动性，确保项目高效推进。

新的一年，工程项目领导干部重任在肩。让我们怀揣心中的热情之火，手握智慧之策，迈出坚实有力的步伐，在工程项目的建设中勇挑重担、开拓创新、真抓实干，以坚定的信念和不懈的努力，铸就一个个精品工程，为城市建设、社会发展贡献自己的力量，书写属于我们的辉煌篇章。（撰文 | 林赤喜 中国铁建重庆轨道交通15号线总承包部）