沃尔玛最近摊上事了。

这家常年稳坐全球500强榜首的零售巨头，正因向中国供应商施压降价而卷入舆论漩涡。

知情人士透露，自美国政府宣布新一轮对华加征10%关税后，沃尔玛竟要求厨具、服装等品类供应商在每轮关税调整中同步降价10%，相当于将关税成本全额转嫁给中国企业。

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谈判彻底卡壳了。

-一位参与协商的浙江厨具厂负责人直言，自家产品利润率原本不足5%，若接受沃尔玛的条件，相当于每卖出一个锅具要倒贴3美元。

福建某服装代工厂更是在社交媒体吐槽：-他们连包装盒的纸板厚度都要砍掉0.2毫米，这种极限施压根本没法做生意。

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这种-成本转嫁术-很快引发连锁反应。

3月11日，商务部约谈沃尔玛中国高管的动作犹如一记惊雷，把原本暗流涌动的商战推上明面。

官方数据显示，沃尔玛全球约60%商品依赖中国供应链支撑，从热销牛奶到日用百货，中国工厂的产品填满了这家零售巨头的货架。

有业内人士算过账：若中国供应商集体断供，沃尔玛全美超市的货架空置率将超过四成。

沃尔玛的焦虑并非空穴来风。

2025财年财报显示，其中国区销售额同比激增27.7%，山姆会员店更以每年6-7家的速度扩张，这些亮眼数字的背后，是中国完善的产业链条和高效的物流体系在支撑。

但硬币的另一面，是沃尔玛美国本土股价在财报发布次日暴跌6.53%，创下15个月最大跌幅，资本市场对其转嫁关税成本的策略明显投了不信任票。

-沃尔玛可能误判了中国供应商的议价能力。

-深耕外贸领域二十年的陈经理分析，十年前或许还能用订单量要挟代工厂，但现在永辉、胖东来等本土商超的直采比例已达70%以上，被沃尔玛压价的广西乳企，转身就把同品质牛奶摆上了国内超市的冷柜。

浙江某五金厂老板说得更直白：-他们要求降10%？那我宁可把生产线改做跨境电商直营。

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这场博弈暴露的深层次矛盾，恰似当年甲骨文败走中国的翻版。

当跨国企业试图用垄断地位挤压利润空间时，中国市场的自我修复机制总会催生出替代方案——就像阿里云打破数据库垄断那样，如今完善的国内供应链和蓬勃的新兴渠道，正在重塑全球零售业的权力格局。

商务部约谈释放的讯号再清晰不过：任何破坏市场公平的行为都将付出代价。

沃尔玛若持续强硬，很可能重蹈某些外企-赢了谈判、输了市场-的覆辙。

毕竟中国消费者早已摸清门道，那些被热捧的-进口爆款-，换个标签就成了国产平替，何苦要为别人的关税买单？

互动话题：

如果您是沃尔玛采购主管，会如何平衡关税压力与供应商关系？

中国代工厂转型自有品牌是否已成必然趋势？

夜幕下的深圳盐田港，满载沃尔玛订单的集装箱正缓缓起航。

这些跨越太平洋的货轮能否平安抵达彼岸，或许取决于掌舵者何时读懂中国市场的生存法则——这里没有任人拿捏的软柿子，只有互利共赢的硬道理。

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