今年以来，面对复杂多变的市场环境，天津渤海化工集团所属长芦海晶集团旗下山东肥城海晶盐化有限公司认真贯彻落实海晶集团党委的部署要求，紧紧围绕高质量发展目标，着力抓实生产经营、市场营销、风险管控、精益管理、安全环保、二期项目等重点工作。截至12月17日，公司累计生产精制盐127.49万吨，完成年计划的101.99%，提前完成了全年生产任务，销售精制盐127.03万吨，实现尽产尽销。

一是党建引领聚合力。公司通过深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，坚持不懈用党的创新理论武装头脑，指导实践，通过深入开展主题教育、党史宣讲、参观红色教育基地、观看红色影片等活动，进一步坚定了党员骨干理想信念，充分激发了广大职工投入生产经营和二期项目建设的积极性和主动性。

二是优化工艺降能耗。公司持续优化生产工艺，深挖生产潜能，加大设备维护保养力度，不断提高生产效率。通过提升待启动装置卤水温度，改进干燥床、空气预热器热源，均化罐水温控制、冷冻机组调控、转晶温度速率调整等措施，确保了设备长周期稳定运行，并有效降低了产品能耗。截至11月底，平均吨盐卤耗4.21 m³，综合能源消费量26253.61吨标煤，实现节能量514.29吨标煤，降本增效389.21万元，完成年指标的125.96%。

三是制定策略保销量。公司销售人员主动对接市场，深入分析市场动态与客户需求，制定“一户一策”销售策略，实行区域性定价管理机制，提升产品销售效益，同时借助行业协会的交流平台，加强与同行业协调合作、客户的沟通联系，拓展销售渠道与业务网络。在销售过程中，强化债务资金风险管控，全力推行款到发货结算模式，严格执行公司赊销管理办法，对赊销客户建立安全风险防控台账，实现了风险可控。

四是精益管理促提升。公司加强和改进精益管理工作，针对生产经营中的薄弱环节，持续开展对标对表，补齐弱项短板，不断提升管控能力。通过进一步规范工作流程，强化合规管理，确保企业生产经营依法合规；深入数据化市场分析、精细化安全环保工作、精准化生产管控，不断提升精益化管理水平；持续推进“三标一体”工作和能源体系认证工作，不断改进公司质量、安全、环保管理，有效提升了公司整体管理水平。

五是强化培训保安全。公司以全面落实全员安全生产责任制为主体，推进岗位安全责任落实落地，细化考核标准。以“五懂五会五能”为培训关键项，通过渤化APP、学习强安等在线学习方式，组织开展安全教育培训。截至目前，外协人员培训达79次413人次，日常安全教育培训33次2149人次，有效地维护了公司安全稳定局面。

六是项目建设赶进度。公司严格落实“三保一控”和“五落实”要求，加强项目建设的招投标、安全、质量和工期等环节的过程管控。通过公开招标方式引入多家投标人参与投标，促进市场化竞争，同时持续优化建设方案，实现工程、采购把控投资。目前，土建施工部分已完成93.6%以上，设备制作和安装工作正在按照时间节点有序推进。

（据“长芦海晶1265”，文/李清华）