当下，许多企业不仅深切体会到竞争越来越激烈，而且明显感受人才难招、难管、难留等种种挑战，很重要的一个原因是老板/管理层还是那个老板，但职场主体发现了变化，为了保持竞争力并实现持续发展，转变工作方式、突破传统管理困局变得至关重要。

1.优化沟通方式传统的书面报告和面对面沟通会议等，已经难以满足企业发展及员工工作方式的喜好，还容易出现消息延迟、参与性不均、决策困难等情况。可借助数字化的管理工具，如：使用即时通讯工具企业微信、视频会议和在线协作平台等，能够提高沟通效率，减少信息延迟，促进团队之间的高效协作。

2.轻松的团队氛围轻松的团队氛围可以激发员工的积极性和创造力。新生代员工更喜欢线上无干扰的工作方式，企业可以通过线上社交、学习平台的搭建，让员工分享经验、交流想法更方便，鼓励员工保持积极参与、勇于尝试和持续学习的态度，从而激发员工为企业发展贡献自己力量。

3.办公工具升级随着科技的进步，办公工具也在不断更新换代。传统的纸质文档送达和手动操作，效率低、易出争议，已无法满足企业发展的需求。因此，企业要采用更加智能化、自动化的办公工具，如档案数字化管理、客户智能化管理、员工自助查询等，这些工具能够提高工作效率、减少人为错误，还可以激发员工的工作热情。

4.简化组织流程繁琐的组织流程往往会降低工作效率和员工满意度。因此，需要对传统的组织流程进行简化和优化，减少不必要的环节。除了借助线上审批协同，提高决策效率和执行力外。也可以引入一些先进的组织管理方法和协同工具，如：敏捷组织管理、远程会议、在线协同文档等，提高组织的灵活性和适应性。

5.职业发展路径拓展在传统的管理方式中，由于员工获取信息有限、事务性工作困扰等，导致员工的职业发展较为局限，这不利于员工的全面发展和企业的创新需要。因此，企业可以利用在线学习平台和完善培训体系，为员工提供持续学习和成长的机会。

6.工作权利下移在大多数企业中，决策权往往集中于高层管理者手中，凡事都需要请示管理人员，效率较低。为了提高工作的决策效率和员工自主担当意识，企业需要下放更多的权力责任至基层员工。通过赋予员工自主权和决策权，让他们有更多的机会参与决策和管理工作，有助于提高员工的自我认同感和归属感，降低人才流失率。

7.灵活的工作方式

数字化为企业的工作方式提供了无限可能。例如，采用数字化工具远程办公、弹性工作等，以满足员工对于工作灵活性和自主性的需求。不仅可以提高员工工作效率和生活质量，也可以增强工作积极性和忠诚度。

8.目标与绩效管理传统的目标设定和绩效管理往往过于关注短期成果和量化指标，而忽视了员工的成长和长期发展。为了突破传统管理困局，建立以客户为中心的企业文化和绩效导向目标，同时建立更加全面和科学的绩效管理体系，服务好客户的同时，以激发员工的潜力并推动企业持续发展。

9.数据驱动决策在数字化时代，数据是企业最宝贵的资源之一。通过收集、整理和分析大量数据，企业能够更准确地洞察内部真实情况和市场趋势，逐步摒弃人管人模式，数据驱动的管理决策，不仅能够提高决策的准确性和效率，还能够帮助企业优化资源配置，提升运营效率、提高内部管理公平性。因此，企业需要建立数据驱动的管理决策机制，并培养员工的数据分析能力和数据思维。

转变工作方式并突破传统管理困局需要从多个方面入手。企业需要通过优化沟通方式、营造团队氛围、升级办公工具、简化组织流程、拓展职业发展路径、下放工作权力、灵活的工作方式、优化目标与绩效管理以及数据驱动决策等方面进行全面变革和创新。只有这样，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争优势，并实现持续发展。