刘震：原空军副司令员，1955年授上将衔，长子是中将，三子是少将

世人皆知刘震将军是开国上将，更知他在抗美援朝战场上指挥空军创造了赫赫战功。然而鲜为人知的是，这位战功赫赫的将军，竟在军旅生涯中创造了一个罕见的＂将门虎子＂奇迹。1955年，当刘震将军接过上将肩章的那一刻，谁能想到在他身后，还会有两位将军儿子随他戎马从军？一门三将，这是何等荣耀！更令人称奇的是，他的长子刘卫东在新世纪之初晋升中将，三子刘卫平也身披少将军衔。然而，这个显赫的军人家族，究竟经历了怎样传奇的时代变迁？他们又是如何在战火纷飞中铸就这般不朽功勋？

一、少年从军路

1929年的江西，烽火连天。16岁的刘震正站在人生的十字路口。这一年，他做出了改变一生的抉择——参加红军。在那个战火纷飞的年代，16岁的少年能做出这样的选择，着实需要莫大的勇气。

初到部队时，刘震被分配到一个普通连队当战士。那时的红军，缺衣少粮是常态。战士们经常是饿着肚子行军，顶着烈日打仗。但年轻的刘震却表现出超乎寻常的坚韧，从不叫苦叫累。

1933年春，刘震被调入红25军。这支部队在当时可谓是精锐中的精锐，能被调入其中，本身就是对刘震能力的一种认可。从一名普通战士到副班长，再到连指导员，刘震用短短几个月的时间，就在部队中崭露头角。

在红25军期间，发生了一件事，让刘震在部队中声名鹊起。那是在豫西山区的一场遭遇战中，敌军占据有利地形，火力凶猛。我军多次进攻都未能突破敌人防线。战斗陷入了僵局，伤亡不断增加。

就在这危急时刻，担任连指导员的刘震带领一个战斗小组，悄悄绕到敌人后方。他们发现敌军后方补给线十分薄弱，立即向上级报告了这一情况。指挥部随即调整战术，一面正面牵制，一面让刘震带队切断敌军补给线。

这个战术收到了意想不到的效果。敌军腹背受敌，很快就乱了阵脚。刘震趁机带领战士们一举突入敌军阵地，打得敌人措手不及。这一仗，不仅创造了以少胜多的战例，更重要的是打出了红25军的威风。

1934年底，在一次激烈的战斗中，刘震又立下了大功。当时部队遭遇敌人的重兵围困，情况十分危急。刘震临危不乱，带领一个排的战士断后，掩护主力突围。在这场战斗中，他身先士卒，带领战士们与敌人周旋了整整一天一夜，最终成功完成任务。

经过这次战斗，刘震的军事才能得到了上级的充分肯定。1935年初，他被破格提拔为团政委，成为当时红军中最年轻的团级干部之一。从一个16岁的少年参军，到22岁就担任团政委，这样的晋升速度在红军历史上都属罕见。

当时和刘震共事过的老同志回忆说，年轻的刘震虽然年纪小，但处事老练，特别善于在战场上抓住战机。他每次带兵打仗，都会仔细研究地形，充分了解敌情，然后再制定周密的作战计划。正是这种严谨的作战作风，为他日后成为一名优秀的军事指挥员打下了坚实的基础。

二、抗日征程显身手

全面抗战爆发后，刘震奉命率部转战于晋豫边区。这片特殊的地理区域，群山环绕，沟壑纵横，为游击战提供了得天独厚的条件。1938年初，刘震在这里开创了一套独特的游击战术体系。

他将部队分成若干个小分队，每个分队不超过50人，配备轻便武器，机动性极强。这些小分队采取＂白天分散，晚上集中＂的战术，白天化整为零，藏匿于各个村落，夜间则集中力量，对日军据点发动突袭。

在太行山区的一次行动中，刘震的部队获悉一支日军运输队即将经过山区。这支运输队携带大量军需物资，但防卫力量有限。刘震立即制定了＂分段伏击＂计划。他将部队分成三组，分别在运输队必经之路的三个关键位置设伏。

第一组负责破坏道路，阻断敌人退路；第二组实施主攻，直接打击敌人有生力量；第三组则负责截断敌人的增援道路。这次行动打了敌人一个措手不及，一举缴获大量军需物资，成为当地游击战的典型战例。

1939年冬，刘震在河南境内发现了一个特殊的机会。当地有一个日伪军据点，驻守部队约200人，其中大部分是伪军。通过侦察，刘震发现这些伪军士气低落，且与日军关系紧张。

他决定采取＂心理战＂战术。首先派出地下工作人员，秘密接触据点内的几名伪军骨干，了解到多数伪军对日军的残暴行径十分不满。随后，刘震亲自写信给据点的伪军长官，晓以大义，指出抗日才是正道。

这种做法收到了意想不到的效果。一个月后的一个夜晚，据点内的伪军突然倒戈，将据点内的日军全部制服。刘震立即率部前往接应，不费一枪一弹就收复了这个据点，并收编了愿意投诚的伪军，扩充了抗日力量。

1940年春，刘震转战至苏北地区。这里地形平坦，不利于游击战，但刘震另辟蹊径，创造了＂水网游击战＂。他充分利用当地纵横交错的河网，组建了一支＂水上游击队＂。这支队伍使用当地渔船改装，船底加装铁板防护，船头安装轻机枪，机动性和火力都得到了加强。

在一次重要行动中，水上游击队利用夜色掩护，悄悄潜入日军的水上补给线。他们用渔网缠住敌船螺旋桨，然后突然发动攻击。这种独特的战法让日军防不胜防，水上补给线频频遭到破坏，严重影响了日军的军事行动。

1941年底，刘震在江苏境内遭遇了一个棘手的问题。一个重要的日军据点位于一个古镇内，据点周围都是普通百姓的房屋。如果强行进攻，必然会造成大量平民伤亡。

经过周密调查，刘震发现据点内有一个地下暗道与外界相通。他派出一个精干小组，通过这条暗道潜入据点内部，趁夜色实施突袭。这次行动打了敌人一个措手不及，成功端掉了这个据点，而且没有造成任何平民伤亡。

随着抗战的推进，刘震的游击战术越发纯熟。他总结出＂游击战要像水一样，无孔不入，无处不在＂的战术思想，为华北抗日游击战的发展做出了重要贡献。到1945年抗战胜利时，他指挥的部队已经发展成为一支令敌人闻风丧胆的劲旅。

三、开创空军新局面

解放战争结束后，刘震面临着一项全新的挑战：组建中国人民解放军空军。1949年11月，他临危受命，担任空军副司令员。当时的中国空军可谓是白手起家，既缺乏完整的指挥体系，又面临着飞行员短缺的困境。

1950年初，刘震在沈阳组建了第一所航空学校。为了解决师资力量不足的问题，他亲自出面邀请了一批前国民党空军起义的飞行员担任教官。这些经验丰富的飞行员为新中国空军的建设做出了重要贡献。

在组建初期，空军面临着一个严峻的问题：飞机维修技术力量薄弱。刘震提出了＂修旧利废＂的方针，组建专门的维修队伍。在东北某机场，他们收集了大量战争遗留的损坏飞机，通过技术攻关，成功修复了多架战机，为空军建设节省了大量资金。

1950年6月，朝鲜战争爆发。美军的空中优势对中国构成了严重威胁。刘震临危不乱，迅速组织部队开展防空演练。他根据实战需要，创新性地提出了＂分散布防、重点设防＂的防空战术。

在抗美援朝战场上，刘震指挥的空军部队创造了多个战例。1951年4月，在安东上空，中国空军首次与美军战机展开大规模空战。刘震采用了＂高空伏击＂战术，让战机在高空隐蔽，等待敌机进入作战区域后突然发动攻击。这次空战，中国空军击落击伤美军战机多架，创造了新中国空军的第一个重大胜利。

1952年夏，刘震又创新性地提出了＂地空协同＂作战方案。他将高射炮部队与战斗机编队有机结合，形成立体防空体系。在一次重要战斗中，美军轰炸机编队试图突破鸭绿江防线，遭到了这种新战术的严重打击。地面炮火逼迫敌机改变航线，而早已埋伏的战斗机则抓住战机发起攻击，成功击落多架敌机。

除了战术创新，刘震还特别重视飞行员的实战训练。他提出＂以战带训、在战中练＂的训练方针。在他的倡议下，空军建立了专门的战术研究小组，系统总结每次空战经验，不断改进作战方法。

1953年初，刘震组织了一次重要的夜战训练。当时的中国空军在夜间作战能力上还比较薄弱。他根据实战需要，制定了详细的夜战训练计划，包括夜间起降、夜间编队飞行、夜间空战等科目。这次训练大大提升了空军的夜战能力。

在空军建设过程中，刘震特别注重人才培养。他提出＂技术过硬、政治可靠＂的选拔标准，亲自参与飞行员的考核工作。在他的推动下，空军建立了完整的人才培养体系，为后续发展奠定了坚实基础。

1955年，刘震被授予上将军衔。这不仅是对他个人的肯定，更是对新中国空军建设成就的认可。从白手起家到建成一支能够与美军抗衡的空军劲旅，刘震付出了巨大心血，也在中国军事史上留下了浓墨重彩的一笔。

四、统领国防工业

1958年，刘震调任第二机械工业部副部长，主管国防工业建设。他初到任时，中国的国防工业基础薄弱，技术水平落后，生产能力有限。面对这一局面，刘震立即着手制定全面发展规划。

在武汉某军工厂，刘震发现工厂的技术革新受阻于设备老化。他果断决定引进先进设备，同时组建技术攻关小组。在一个月内，这个工厂就完成了设备更新，产能提升了三倍。这种＂引进与自主创新相结合＂的方式很快在全国军工系统推广开来。

1959年春，刘震在东北考察时发现，许多军工企业存在原材料供应不足的问题。他随即组织相关单位建立协作网络，将民用钢铁企业的部分产能转向军工生产。通过这种方式，军工企业的原材料短缺问题得到了有效缓解。

在核工业发展方面，刘震作出了重要贡献。1960年，他亲自主持制定了核工业发展规划，建立了从铀矿开采到核材料加工的完整工业体系。在甘肃某核工业基地的建设中，他采用＂化整为零＂的方式，将大型工程分解为若干个小项目，既保证了建设进度，又确保了保密要求。

导弹工业是另一个重点领域。1961年，刘震组织开展了导弹发动机的自主研制工作。在研制过程中遇到了推进剂配方这一关键技术难题。他采取＂分段突破＂的方法，先解决基础配方，再逐步改进性能指标。经过半年攻关，终于研制出了性能稳定的固体推进剂。

1962年，刘震提出了军工生产＂标准化、系列化、通用化＂的发展方针。在某坦克制造厂，他推动实施了零部件标准化改革。通过统一规格标准，不同型号坦克的零部件通用率提高到70%以上，大大提升了生产效率。

为了解决技术人才短缺的问题，刘震在1963年推动建立了军工系统技术培训网络。他从全国各地选拔优秀技术人员，组成流动教学队，深入各个军工企业开展技术培训。这种做法迅速提高了军工企业的技术水平。

1964年，在某火炮制造厂，刘震发现生产线布局不合理导致效率低下。他提出了＂单元化生产＂的新理念，将整个生产过程分解为若干个相对独立的生产单元。这种组织方式不仅提高了生产效率，还便于质量控制。

在军工产品质量管理方面，刘震建立了严格的检验制度。1965年，他在某导弹研究所推行＂产品履历档案制＂，要求记录每个重要零部件从原材料到成品的全过程数据。这一制度后来成为军工产品质量管理的重要手段。

1966年，刘震着手解决军工企业之间的技术壁垒问题。他组织建立了军工技术情报交流网，定期召开技术交流会议。通过信息共享，避免了重复研发，提高了资源利用效率。这种做法使军工系统的整体技术水平得到显著提升。

在刘震的领导下，中国的国防工业从无到有，从弱到强，逐步建立起了完整的工业体系。从导弹到核武器，从坦克到火炮，一大批重要军事装备实现了自主生产，为国防现代化奠定了坚实基础。

五、晋升高层决策圈

1967年，刘震被任命为中央军委委员，正式进入国家最高军事决策层。这一时期，他参与了多项重大军事战略决策的制定。在军队建设方面，他提出了＂精简整编、提高效能＂的改革思路。这一思路在随后的军队改革中得到了充分体现。

1968年春，刘震主持制定了边防部队整编方案。他提出边防部队要＂一专多能＂，既要精通军事，又要掌握生产技能。在云南某边防连队，他推行的＂警戒与生产相结合＂模式取得显著成效。部队既保持了高度战备状态，又通过开垦荒地解决了后勤补给问题。

1969年，中苏边界形势紧张。刘震参与制定了边境防御部署计划。他提出了＂以点带面、重点设防＂的战略构想，在关键地段加强兵力部署，同时保持机动兵力随时支援。这一部署在珍宝岛自卫反击战中发挥了重要作用。

在装备发展战略上，刘震提出了＂有所为、有所不为＂的原则。1970年，他主持制定了武器装备发展规划，明确提出要优先发展具有战略威慑作用的武器系统。这一规划为后续国防工业发展指明了方向。

1971年，刘震着手推动军队教育改革。他提出军队院校要＂突出实战、强化专业＂。在某炮兵学院的改革中，他推行了＂教学与实战相结合＂的培养模式，将实战经验直接引入课堂教学。这种做法很快在全军院校推广。

在军事外交领域，刘震也留下了重要足迹。1972年，他率军事代表团访问了多个友好国家，推动了军事技术合作。在与某国的谈判中，他采取＂以我为主、合作共赢＂的原则，成功达成了多项技术合作协议。

1973年，刘震参与制定了军队现代化建设纲要。他特别强调要重视科技创新，提出了＂科技强军＂的理念。在某研究所视察时，他推动建立了军民科技协作机制，促进了军用技术向民用领域的转化。

在军队管理体制改革方面，刘震提出了许多创新性建议。1974年，他推动建立了新的军队财务管理制度，实行＂分级管理、统一调控＂的模式。这一制度有效提高了军费使用效率。

1975年，刘震参与制定了国防工业调整方案。他提出要＂军民结合、平战结合＂，使军工企业在保证军品生产的同时发展民品生产。在某军工厂的改革中，他推行的＂双向转产＂模式取得了显著成效。

到1976年，刘震已经成为军委决策层中的重要成员。他参与讨论和决策的许多军事战略问题，都对中国军队建设产生了深远影响。在装备发展、部队建设、军事教育等诸多领域，他提出的很多理念和方案都被实践证明是正确的。

作为军委委员，刘震始终坚持实事求是的工作作风。他经常深入基层部队调研，及时发现和解决问题。他参与制定的多项重大决策，都充分体现了他对国防和军队建设的深刻理解。从1967年到1976年的这段时期，是刘震军事生涯的重要阶段，他为中国军队的现代化建设做出了重要贡献。