恒大“暴雷”，无数上下游企业无辜“躺枪”，上海机电便是其中之一。作为电梯行业的佼佼者，上海机电在2021年9月恒大债务危机爆发时，对恒大的应收票据、应收账款及合同资产竟高达21.39亿元，无疑被推向了风口浪尖。

然而，上海机电并未选择坐以待毙，而是上演了一场精彩的“虎口拔牙”大戏。在过去三年里，它凭借智慧与坚韧，从恒大手中成功追回4.62亿元欠款。尽管这一数字尚不足应收总额的五分之一，但在恒大那片深陷泥潭的债务中，已是难能可贵的胜利果实。

上海机电的“讨债秘籍”，其实就藏在其核心业务——电梯安装之中。国家明文规定，电梯必须由生产厂商或其指定公司安装，且楼盘交房前必须完成安装验收。这一规定，宛如一把利剑，赋予了上海机电独特的谈判筹码。恒大若想在楼盘交付上不掉链子，便不得不仰仗上海机电的电梯安装服务。而市场上具备相应资质的替代供应商，犹如凤毛麟角，更让上海机电占据了绝对的优势地位。

于是，上海机电祭出了“先付款，后安装”的杀手锏。面对恒大这块难啃的骨头，它毫不退缩，坚持原则，迫使恒大不得不低头，乖乖支付欠款。这一策略，不仅彰显了上海机电的底气与实力，更让恒大在债务泥潭中愈发挣扎。

当然，上海机电的讨债艺术远不止于此。对于已预售但未安装电梯的项目，它利用自身的议价能力，要求恒大支付欠款后再行安装。而对于已安装交付的项目，则通过区域内其他未完成安装的楼盘与恒大进行谈判，甚至灵活变通，接受以房抵债的方案。

这种以房抵债的策略，既增加了清偿债务的可能性，又为恒大“保交楼”的目标提供了有力支持。双方各取所需，实现了某种意义上的“双赢”。然而，在这背后，上海机电也面临着巨大的道德考验。处理不好，便可能被指责为“落井下石”，在恒大最困难的时候雪上加霜。