2月22日至23日，山西建投建工集团举办第五期青年培英人才赋能提升培训。本次培训聚焦团队建设，着力打造高效协作与持续创新的团队文化；开展结构化研讨教学，进一步提升青年学员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

赋能提升

培训特邀北京天元鸿鼎总经理、中国施工企业管理协会专家王峰授课。王峰以《打造卓越团队与高效执行力》为题，结合自身多年实践经验，以绩效管理为抓手，深度讲解了如何培育、训练、管理、激励出高绩效管理团队，引导学员牢记管理人员五大任务，明确目标管理八步法，熟练掌握10种激励方法，着力提升参训学员的领导力和执行力，为集团公司高质量人才梯队建设提供有力支持。

培训特邀中建五局原人力资源部副总经理、中建五局党校常务副校长、信和学院执行校长、集团公司咨询顾问陈艳红担任催化师，带领学员开展结构化研讨课程。陈艳红围绕企业当前形势下各类实际问题的发现、分析和解决，合理运用团队列名法、WHY-WHY分析法、金字塔法、四副眼镜、六顶思考帽、头脑风暴法等工具展开深入研讨，引导各组参训学员从不同岗位视角出发，通过“确定研讨主题－问题原因分析－寻找解决方案－制定行动计划”四个阶段的研讨流程，挖掘问题症结所在，探寻最优解决方案，在不断攻坚克难中加强彼此间的信任和交流，在观点碰撞中激发学员的发散性思维、逆向思维和创新思维，持续推动学员打开工作思路、创新工作方法、提高工作实效。

下一步，集团公司将继续坚持“需什么训什么”“缺什么补什么”原则，锚定工作实际、岗位需求、组织要求，找准培训方式的“融合点”，量体裁衣、精准施策，全面提升教育培训的针对性、灵活性与实效性。

来源：山西建工集团