任正非:我发现仅淘汰员工提不高绩效，要提高应淘汰末尾干部。

最近,任正非在一次会议上说道:“看到教师末位淘汰制,让我想起华为以前也搞过末位淘汰。淘汰了一段时间后,发现被淘汰的全是员工,剩下的员工积极性越来越低。后来我改方法了,不淘汰员工,专门淘汰末位干部。华为这么一改,公司员工立即变积极了。”

任正非的言论引发热议。他说华为末位淘汰政策的变化,说明一个重要问题:仅淘汰员工提不高绩效。真要提高,要淘汰末位干部。这让人联想到一个笑话:要淘汰不负责任员工,最好方法是升职加薪,让他们成为经理。

其实,这种观点有道理。有领导者以为只有淘汰不称职员工才提高绩效。但实际上,淘汰员工解决不了根本问题。因为这些员工可能是管理影响下,没有充分培训和指导。此外,淘汰员工可能导致人员流失和士气下降。

相反,任正非提出的淘汰末位干部方法更实际。因为末位干部往往对公司有负面影响。他们可能无法适应变化,或无法正确领导团队。所以,淘汰末位干部可以促进公司整体进步。

任正非的观点给我们以下启示:

一是不能简单地把公司问题归咎于普通员工。合理的公司制度和管理机制更关键。

二是公司文化和氛围由上至下形成。中高层的思维定势和行为举止,深刻影响公司发展方向和员工状态。

三是不断提高管理者业务能力和领导力至关重要。他们的眼界、判断和决策,决定公司的兴衰成败。

四是重视内部人才栽培和用人唯贤。这些都是建设学习型组织,激发员工积极性的基石。