在尝试降低对中国市场的依赖性中，苹果曾启动了一项大胆的计划，试图通过分散其生产线至全球其他地区，减少对单一市场的依赖。尽管这个策略初衷是为了提高公司对潜在地缘政治风险的抗性，但实际执行中却遭遇了预料之外的挑战。特别是在印度，尽管当地提供了吸引人的劳动力成本优势，但生产效率、产业链完整性以及基础设施的成熟度等多方面因素，都与中国存在着显著差距。这些困难最终导致了苹果对其供应链重组计划的重新评估。为了稳固其在全球科技市场中的竞争地位，苹果CEO蒂姆·库克不得不亲自出马，前往中国寻求解决方案，同时加码在华投资，力图在中国市场恢复品牌声誉和销售业绩。

与此同时，富士康作为苹果的主要代工厂，也在积极响应苹果的全球布局调整，将目光投向了印度。巨额的投资注入印度，旨在建立起一个新的生产基地，以适应苹果的供应链多元化需求。然而，随着苹果策略的调整和市场实际情况的反馈，富士康发现自己正处于一个复杂的境地。虽然印度市场提供了未来增长的巨大潜力，但在短期内，它所面临的生产效率和质量控制上的挑战，却使得这一转移计划的成效受到质疑。

当2019年华为受到美国及其盟友的全面打击，市场格局出现了重大变化，苹果似乎成为了最大的受益者。随着华为在全球市场的萎缩，苹果在中国的市场份额急剧上升，富士康也因此获得了更多的订单，经济效益显著。然而，正当苹果享受市场优势之时，公司内部却对未来充满了不安。特别是考虑到苹果大部分的生产能力都集中在中国，公司高层对可能面临的“华为式”制裁深感忧虑。这种不安促使苹果公司采取了一系列措施，试图降低其在中国的生产集中度，包括一举将数十家中国供应商从其供应链中剔除。富士康在此过程中，也开始了其在印度和越南的扩张计划，以适应苹果的全新战略布局。

自2024年初以来，苹果公司对中国市场的态度和策略经历了根本性的变化。在一系列紧急举措中，蒂姆·库克，苹果的首席执行官，亲自前往上海，与苹果在中国的主要供应商——比亚迪、蓝思科技以及长盈精密的高管进行了紧急会晤。库克公开表示，对于苹果的全球供应链而言，中国仍然占据着无可替代的核心位置。紧随其后，苹果在上海静安区投资近亿美元开设的Apple Store正式开业，这家店铺不仅是中国最大，也是全球规模第二的苹果直营店。这一连串的动作，包括库克对在华增资的承诺，明显旨在修复苹果在中国市场的形象，并重申其对中国市场的长期承诺。

苹果的策略转变背后，是其在印度和东南亚地区投资的巨额成本并未带来预期的回报。尽管印度的劳动力成本低廉，但生产效率低下、产业链不成熟以及基础设施落后等问题，使得苹果在这些新市场上的布局远未达到效果。特别是在印度，富士康代工的iPhone外壳合格率仅为50%，远低于公司的质量标准。同时，苹果在中国市场遭遇前所未有的销售危机——2024年前六周内，其市场销量比前一年同期下降了24%。尽管苹果对iPhone进行了价格调整，但市场份额的下滑趋势未能得到根本扭转。分析认为，这一销量下降的主要原因是华为Mate60系列的强势回归，以及中国消费者对苹果公司将产能转移海外的反感。

对富士康而言，苹果的战略反转无疑是一个巨大的挑战。作为苹果的主要制造伙伴，富士康已在印度进行了数百亿美元的投资，并计划建立半导体制造基地，全力以赴支持苹果的供应链多元化战略。然而，随着苹果重新强调对中国市场的依赖，富士康发现自己处于一个两难的境地。一方面，它已在印度投入巨资，期待通过这一战略布局获得长期收益；另一方面，苹果的政策转变意味着其在中国的投资和努力可能需要重新评估。这一局面对富士康来说既是一个挑战，也是一个对其全球战略灵活性和适应能力的考验。