只要实实在在的稳定确定的股息分红现金流被动收入收益。

识别月线级别锅底区间第三阶段和周线级别三步走之第二步水上横盘箱体区间下沿，布局重仓储蓄高股息国央优质公司龙一股权，攒股权待股息，股息复投，只买不卖。等待时间复利，等待好公司被市场错杀腰斩4折后价值回归提升与成长，打造现金流被动收入自来水管道。

不做差价不做投机不盯盘不交易卖出。

树立股权思维股东思维如入股公司思维，既买入至少持有10年以上。

高股息国央公司龙一股权千亿市值大蓝筹白马股，股息率>5%，只进不出。越是市场急跌大跌的时候，越是买入区间。好公司低位利空是利好。

中G建筑

集中资源和精力跟踪，实战一个龙头，才能发挥出资金集中使用的优势。如把握不准，最多2-3只，多了顾不过来。

尤其是资源分配会出现大问题。捉襟见肘。耐心等待模式内的预期位置出现时，手中无余粮不能补仓。

如在月线级别锅底区间拉开空间间隔-10%倍量补仓，手中产品医龙，只需遵守拉开空间间隔-10%倍量补仓，一直至止跌企稳反弹反转，会不断增加底部低位区间筹码，会分摊持仓成本，保持总亏不超-20%，那么，这两天的反弹，基本可收复失地。

同时又增加了底部低位区间的筹码。但因无余粮导致战术执行不到位。

本金积累，仓位管理，专一专注于一产品是大问题。

而一旦月线级别三位一体底背离拐点区间确认，反弹才刚刚开始，只进不出，还是需要用现金转换股权，走全月线级别三步走，走全锅底区间吸筹站上锅边吃肉的逻辑思维框架，走全冬春夏秋四个阶段的周期性循环。

有场外补仓资金才有主动权。仓位管理要防范误判，化解进一步下跌的风险。

如证券ET，资金链不长，开了个头，拉开空间间隔-10%倍量补仓，执行不到位。思路正确，周线级别三步走的逻辑思维框架正确，月线级别三位一体底背离拐点区间的确认正确，月线级别锅底区间第三阶段的买入区间正确，拐点区间后只进不出的思路清晰。最大的问题仓位管理问题本金问题，有位置无余粮不能补仓。引以为戒。

一次只能专注于一个目标，集中使用资源，才能发挥出集中资源的优势。四面出击，虽会有小的收获或四处被套，终究代替不了重点产品上的大决战。

需要认真总结的是手中主攻的1-2个产品，将其运行趋势纳入月线级别三步走的逻辑思维框架，按照三步走的逻辑实现盈利，走全三步走，至月线级别压力位区间分批兑现利润离场。

从锅底区间吸筹到站上锅边吃肉，从月线级别三步走之第二步水上横盘箱体区间下沿吸筹到进入第三步直至月线级别压力位区间分批兑现利润离场。

走全过程，实现利润，从成功案例中总结出可重复复制的路径和方法。这样的模式才属于自己。

碰运气，缺乏三步走，四个阶段，锅底区间吸筹站上锅边吃肉逻辑的不算。