【智观察报道】根据华为心声社区发布的消息，日前，任正非与2020年金牌员工代表进行了一轮谈话，在谈话中，任正非解答了员工的一些疑惑，传达了华为的一些价值观。智观察发现，任正非在谈及人生目标的设定时就指出，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。

众所周知，华为的业务遍布海内外，一些员工经常要被外派，甚至一外派就是好几年。不过，虽然某些国家的条件很艰苦，但是在待遇上以及晋升上却相对有优势。据任正非透露，现在华为的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。

从任正非的话中可以看出，在他看来，华为的员工更应该要懂华为的具体业务，而不是仅仅坐在电脑前“算算账”、“拨拨算盘”。他表示，一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多。首先，CEO要做计划，如果机器设备都不熟悉，怎么能做出计划？第二，如果没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了计划、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？如果这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了。

而在谈及海外的待遇的问题时，任正非表示，海外待遇比国内好，是为了鼓励青年人去。并且，对于外界认为的海外条件艰苦的第一印象，任正非也指出，公司规定，艰苦国家生活是要达到瑞士富人的生活标准，工作环境要达到欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要达到一定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要倡导和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。

值得注意的是，在这次的金牌员工中，也有进入华为才两年的。对此，任正非也是表示了很客观的欢迎态度。并且，任正非谈及华为内部的管理时还指出，因为华为公司从“游击队作风”转化到“地方部队”，还没有成为“正规军”。你看现在的正规军组织能力有多强，但我们还不够，主要体现在：第一，开发工具没有统一；第二，代码仓没有统一。以前研发大多数是“诸侯”，有些高级干部是“土包子”，自己不懂技术、没有能力，还按照自己“土包子”方法，每家都来开发自家工具，每家都有自己的代码仓，这样开发出来的工具就不统一。就像我前面说的，统一内部ID都如此困难，如果不是公司强力让几个部门联合起来进行统一，那公司现在还是“游击队”一样松散的组织。

另外，在最后，任正非说到了一个比较朴实的话题，那就是对员工说到，工作本来就很难，没有困难，凭什么你们要拿这么高的工资？有困难，就说明我们做得了，别人做不了，说明了我们的价值。的确，相比较大多数公司，华为的员工福利待遇以及工资水平在业内都是数一数二的，但是做的事情也确实更难，承担的责任也更多。还是那句话，一家公司只有对员工付出，尊重技术，才能够走得更远。