随着社会的发展和经济的全球化，国有企业面临着越来越多的挑战。为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，国有企业必须进行改革。

我所了解的一家国企，是一家矿井建设公司，隶属于国资委，属于基层工程处。该公司拥有2000多名员工，下辖十多个项目，每个项目部通常有一百多人，包括项目部管理人员和基地机关管理人员。

虽然项目部管理人员是项目运转所必需的，但基地机关管理人员却过多。在处一级之上还有建设集团一级和总集团一级，导致一名项目部工人所创造的价值需要供养上面七八个管理人员。

我们不能再容忍任何形式的人员冗余和机构臃肿。作为一名在体制内工作了二十年的员工，我深切感受到国企内部机构的膨胀和人员冗余所带来的问题。

国有企业改革的必要性

1、市场竞争的需要

随着市场经济的不断发展，国有企业面临着来自国内外企业的竞争。如果国有企业不能及时进行改革，提高自身的效率和竞争力，就可能被市场淘汰。

2、国有资产保值增值的需要

国有企业是国家的经济支柱，其经营状况直接关系到国有资产的保值增值。只有通过改革，才能使国有资产得到更好的管理和利用，实现保值增值的目标。

3、员工福利和发展的需要

国有企业的员工是企业的重要资源，他们的福利和发展直接关系到企业的稳定和发展。只有通过改革，才能为员工提供更好的福利和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

国有企业改革的措施

1、精简机构和人员

国有企业机构臃肿、人员冗余的问题一直存在。为了提高企业的效率和竞争力，必须精简机构和人员。可以通过合并、撤销、外包等方式来减少机构和人员数量，提高企业的运营效率。

2、引入市场机制

国有企业应该引入市场机制，建立现代企业制度。可以通过股份制改革、公开招标等方式引入市场竞争机制，使企业更加市场化、专业化。同时，也可以通过股权激励等方式激发员工的积极性和创造力。

3、加强人才培养和引进

人才是企业最重要的资源之一。国有企业应该加强人才培养和引进工作，建立完善的人才培养和引进机制。可以通过设立奖学金、提供实习机会等方式吸引优秀人才加入企业，同时也可以通过培训、轮岗等方式提高员工的素质和能力。

4、加强内部管理

企业内部管理是企业稳定和发展的重要保障。国有企业应该加强内部管理，建立完善的管理制度和流程。可以通过制定明确的职责和权限、加强内部审计等方式来加强内部管理，提高企业的运营效率和管理水平。

5、加强企业文化建设

企业文化是企业软实力的重要组成部分。国有企业应该加强企业文化建设，树立正确的价值观和行为准则。可以通过举办文化活动、加强员工培训等方式来加强企业文化建设，提高企业的凝聚力和向心力。

只有通过改革，才能使国有企业更好地适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力。

只有这样，才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家的经济发展做出更大的贡献。