近日，安永与蓝科中国携手，分别在北京、上海、广州、深圳、杭州五地举办了合并报表数字化管理论坛，一同解读合并财务报表数字化的难点及应对方案，分享成功案例及最佳实践。论坛得到了来自各行各业管理人员的广泛关注和踊跃报名，吸引共计百余位来自财务、运营、IT等部门管理人员的积极参与。

安永[1]致辞嘉宾表示，面对日益复杂且快速变化的内部管理及外部市场环境需求，财务职能转型在“对外合规”及“对内赋能”方面变革刻不容缓。财务职能转型对外可使财务报送提质增效，对内可使管理层更多地投入到管理分析和价值创造的活动中。因此，进行合并报表数字化管理不仅是财务转型的必然趋势，更是企业适应现代商业环境、提升竞争力的必经之路。

安永[1]华北区财务会计咨询服务主管合伙人、大中华区企业财务及管理报告服务主管合伙人李鹏先生

安永[1]华南区财务会计咨询服务主管合伙人黄丽婷女士

安永[1]华中区财务会计咨询服务执行总监姜旻敏女士

安永[1]主讲嘉宾们结合多年业务经验，对合并报表数字化系统建设流程逻辑进行梳理讲解，并且对建设过程中企业主要遇到的重难点进行了阐述并分享了实现高自动化率的策略和最佳实践方案。

安永[1]主讲嘉宾指出，目前合并报表数字化梳理应聚焦于企业数据的颗粒度、精准性以及共享程度。在数字化合并报表的设计阶段，企业须考虑满足多币种核算及披露需求、梳理合并抵销调整、准确反映多层级且复杂的股权结构与组织结构、实现不同会计准则之间的灵活切换、达成多个财务系统间数据的高效贯通、设计报告表样满足企业多维度的分析需求等多方面的优化内容。处于高速发展变化中的集团企业还需要考虑如何应对发展中的各种变化，比如新的收购事项与新的数据系统的出现等，挑战时刻存在。

安永[1]华北区财务会计咨询服务高级经理黎秋仪女士

在梳理清晰业务需求后，企业需要一个高效强大的技术支持平台。它能依托先进的技术架构，从业务端、财务端准确地获取源端数据并建立数据仓库，在保持下属企业业务财务系统、科目体系、主数据等不完全一致的前提下，实现集团合并层面的灵活数据化财务管控。

蓝科中国主讲嘉宾向现场来宾展示了集团财务管控平台的系统功能，就集团合并报表下的组织架构的定义、报表及附注项目的定义、内部对账及抵销调整的实现方式、币种及准则转换模式、财务报告模板输出等方面作了详细的讲解与演示，同时针对合并财务报表系统数字化领域实施过程中经常碰到的重点及难点问题，进行了逐一细致讲解。

蓝科中国合伙人王玉女士

蓝科中国合伙人巩炜女士

最后，在问答环节，参会人员将自己工作中遇到的困惑及痛点向安永及蓝科中国的专家积极请教咨询，双方展开热烈的互动答疑及讨论。

至此，合并报表数字化管理论坛已在全国完美收官！通过本次巡回论坛，参会人员在解决企业合并报表数字化过程中遇到的痛点、难点及具体应用策略等多个领域开拓了思路。我们相信，通过安永与企业的共同努力，定能将财务职能转型之路走得更宽、更远！

注

[1] 文中安永指安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。