知识星球有小伙伴问：

二丫姐，如果你入职了一个新公司，但是做好打算就在这个公司做一年左右，一年后跳往更高的平台。

那么这一年的时间，你认为要怎么做才能最大化地学到本领？

二丫答：

好问题！

我经常这么干。讲实话，我虽然不鼓励大家通过跳槽涨薪，但我本人确实是通过跳槽涨薪的。

我的职业生涯中，在一家公司待的最长时间是3年半。

主要是因为我在这家公司结婚、生娃、买房，完成了人生的几个大事。

那几年图稳定，副业也做起来了，所以才待了3年多。

本来可以继续待下去，因为已经在“混”了，我甚至去上班就是换个地方写文章。

那家公司的领导也在混，大家都是打工人，各混各的，相安无事，心照不宣。

后面我的自媒体收入超过了主业，由于这家公司在市中心，我每天上下班得4小时，又要搞自媒体又要上班，我就辞职了。

做了三个月的全职自媒体。

全职自媒体期间，社保得自己交，我没有安全感。

于是，又去找了一份新的工作。

后来我听前同事说，我们那一整个部门走得差不多了，剩下几个也被劝退了。

幸好，我走得早。

2014年到现在，除了这家公司之外，我所待的其余的公司，最短3个月，最长也不过一年多。

所以，你问的这个问题，我正好有经验。

接下来，咱们就聊聊，怎么用“最短的时间，学最大的本事”。

一、把自己当公司，把公司当客户。

我们要把自己当成一家公司来经营，每去一个公司，就当自己是在服务一个客户。

你要去“服务”别人，就得去了解对方的“需求”，展示你的优势，你能为对方做什么。

怎么去挖掘需求呢？

要学会多角度地思考问题。

作为一个公司的底层员工，一般交到我们手里的工作就已经是个被拆分的任务的了。

你要将这些任务一个串联起来，搞清楚：

分给你的这些活对公司来说意味着什么对客户来说意味着什么？谁做的决策要这么干？做这个决策的依据是什么？

比如，有时候你也不知道为啥要这么干，问领导，领导可能会说：“老板说要这么做的。”

好的，那下次就找机会，问问老板，为什么要这么干。

老板肯定会巴拉巴拉说一堆，这个时候，你就基本清楚这个客户的情况、你手里工作的具体价值点。

记住一点：所有的事情，都是可以靠“嘴”问清楚的。

将整个业务流程搞清楚：

整个流程中涉及到哪些部门；不同部门分别在这个流程中提供什么服务；有哪些岗位角色参与到这个流程中，分别又解决了什么问题？

这个流程，一样是可以靠“嘴”调研清楚的。

为什么要弄清楚流程？

因为面试官不会听细节。

你要描述一个事情、一个工作，最好的办法是从宏观的角度讲：

这个项目对公司来说是个什么项目、解决了客户的什么问题。你们部门是哪个环节，又是解决哪些问题。你本人所负责哪个节点，这个节点对项目推进起到了什么作用。

不要被动地等着领导安排活，然后就只盯着手里的这点活。

而是要主动询问流程，发现问题，然后拿些问题去问领导。

这样，你的进步将是飞速的。

也不要动不动就“我觉得”，你怎么觉得不重要，不要在调研的过程加入自己的主观建议。

你要搞清楚的是：

客户的需求是什么客户怎么看待这个事客户的期望和想法是什么？老板的需求是什么老板接收到客户的需求后，又是怎么分析这个需求并且交代给下面的人的。

这里，你要区分：

公司现有资源和实力能不能达到客户的要求？

如果不能，老板是怎么忽悠客户的？又做了哪些妥协才接到这个客户？

你看出差距后，就能学会老板的“忽悠手段”，然后下次用相同的办法去跟客户沟通。

举一反三，是职场非常重要的能力！

打个例子：

2015年，我是个底薪3500块的销售，我看到公司实施的同事月薪4500块，跳槽后涨到了月薪9千，我眼红。

于是，我跟老板申请转岗。

我知道在这家公司要做到9K，几乎不可能，我转岗的目的很简单：

学习怎么做实施，积累几个案例然后跳槽。

接着，在我干实施的三个月中，我梳理了一张流程图出来。

这是行业标准实施流程图。

可我们公司只是个13个人的小公司，实施流程不可能正规。

我的办法是，每做一步，发现问题就问领导/老板：为什么要这么做，这么做我感觉会有问题。

然后问领导/老板，行业标准的做法应该是什么？

接着根据多次问领导得出的答案，绘制一个大概的流程图出来。

领导会安排我去参加一些培训，也有讲到实施流程。

最后，我根据培训+自己总结，得出这样一张流程图。

注：图没打码，引用请注明出处

这张流程图，帮我从月薪3500块直接到月入1万。

当时面试官问：“你们公司的实施流程是什么？”

我就开始背这张流程图，最后补充：

我刚跟您说的是标准流程，当然，因为我们公司小、客户也是小客户，执行过程中，并不能完全按照标准来走流程。

会出现意外情况：比如验收推迟、不愿意签字、启动大会客户领导不参加等情况。

面试官就会接着问：“那遇到这些情况怎么办呢？”

好的，这样一来，你就是在引导面试官提问，节奏把控在你手里了。

面试官就会觉得：这个人逻辑清晰、表达能力强。

大概率就会中。

再强调一次：

面试官的问题是可以被引导的，如果你能掌握面试的谈话节奏，你大概率能应聘成功。

因为面试官日常有自己的工作，还要见大量的应聘者，他本身是很疲惫的，引导事情的进展需要动脑。

你如果能来主导这个面试进展，在面试官较为疲惫的情况下，他就不太会计较这个事。

或者他当时不会立马反应过来说“被你牵着鼻子走”了，就算事后反应过来，也会觉得你不错，还有这本事？

而，你在这个过程，就可以将形式引导向有利于你的方向。

如果你不知道自己行业的流程该从哪里梳理。

那就去知乎、招聘网站上搜你这个岗位的工作内容，然后整理。

在工作的过程中，可以不断地去这些网站上搜同岗位人的经验和问题。

网上的大咖会分享：

他们遇到的项目情况是什么；有哪些问题；困难点在哪；最后他们用了什么方式解决。

然后套用到自己的工作场景中，以便加速自己的成长。

要记住你搜集到大咖分享的这个表达形式，并且在家背熟。

到了你面试的时候：

把客户换成你所服务的客户，借用他们的表达逻辑，讲你的客户情况。

二、多跟同事交流

一个公司的业务是由多个部门组成的，任务都被分发到了各个部门同事的手里。

跟同事关系搞好点，一起点奶茶、聊聊八卦什么的。

就能知道很多公司的八卦，也能知道各个部门的领导脾气，还能知道各个岗位负责的工作内容。

将搜集到的信息，化零为整。

你的格局就有了，相当于你用“老板”的视角在基层工作，你干一年顶别人3年。

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