要制订一项可行的商业战略，最重要的一点，就是如火花般闪现的灵感。这种灵感，是上天的赠予，是一切的起点。
围绕这个灵感，如何构建起一座小屋或者大厦，需要思考下面这些问题。
首先，就是商业模式，涉及五个要素——
客户问题的解决方案，是底座，顾客交互的完整场景。客户价值主张，是矿藏，针对谁（Who）的什么痛点（Suffering），准备创造何种客户价值（Value）的选择。盈利来源，是点睛之笔，收入。内部运营体系，如何支持持续输出产品和服务。外部合作网络，实现顾客交互的闭环，并降低成本。其次，制定路线图。整个商业模型，都只是个种子，需要一步步发芽成长，大致分几个阶段，需要心里有数。
然后，思考壁垒。任何一家企业，最有效、或者说唯一的竞争力，就是它的壁垒。
最后，就是资源。如何才能获得足够的资源，以及获取资源的通道，从而实现商业目标。
团队，核心关键人选必须信得过。资金，充裕。其他。
