职场环境复杂，领导与员工的关系充满变数。当领导有意让员工离开时，往往会采用一些手段，以下是其中五种。

其一，边缘化。柯达公司从胶卷向数码转型之际，许多胶卷业务的老员工就遭遇了这种情况。他们曾是胶卷生产核心成员，可随着公司战略转变，领导减少他们参与新产品研发和重要会议的机会，只安排处理胶卷库存管理等边缘事务。他们的价值感丧失，热情被消磨，逐渐在公司变得无足轻重，不少人最终选择离开。

报社转型新媒体时也有类似现象，那些擅长传统排版印刷的老员工，不再参与新媒体内容设计和线上运营核心工作，只做资料整理之类的简单活，从而被从核心业务剥离。

其二，过度批评。“诸葛亮挥泪斩马谡”就是典型。马谡在守街亭前的小决策失误，都被诸葛亮严厉指责，压力剧增。职场中这种情况也常见。比如一家广告公司，员工的设计方案即便有亮点，领导也只盯着小瑕疵批评，员工怎么改进都没用，这让员工自我怀疑，工作效率和积极性大降，长此以往，员工可能离职。

某科研单位的年轻研究员，实验数据有微小偏差，领导在小组会公开严厉批评，后续还不断提及，让研究员在压抑氛围中失去信心，对科研工作产生恐惧。

其三，增加不合理工作量。某知名电商公司的员工小李，原本负责售后客服，工作尚可应付。但领导突然让他兼任售前咨询、物流跟踪和部分商品采购工作，且不增加人手或调整时间。大量工作和紧迫时间让小李疲于奔命。

软件开发公司的程序员小张也有类似遭遇。他原本负责一个模块开发维护，领导却要求他短期内完成三个新模块开发，还要优化升级旧模块，且不给足够技术支持和资源，长期超负荷让员工工作质量下降，身心俱疲，可能不堪重负离职。

其四，孤立员工。苹果公司曾有一位工程师提出与主流设计理念不同的方案，在测试中有优势，但乔布斯不认可。之后，同事渐渐疏远他，团队讨论也不邀他。孤立环境下，他的创意得不到支持，只能遗憾离开。

某金融公司的资深分析师因与领导在投资策略上有分歧，领导暗示其他成员不与他合作，公司活动也将他排除在外，他在工作中举步维艰，失去归属感。

其五，剥夺发展机会。某大型连锁企业的员工小王工作出色，多次获客户好评，有管理潜力。公司内部晋升培训计划，领导却把名额给关系户，连续几年不给小王机会，他职业发展停滞。

国际酒店集团的一位基层主管，有丰富经验和专业技能，原本有机会到海外酒店轮岗学习，这是晋升管理层的重要途径，可酒店经理把机会给了自己青睐的员工，主管失去提升机会，对工作产生消极情绪。

不过，员工察觉到这些情况时，不能坐以待毙。要冷静分析原因，尝试和领导沟通解决问题。若无法改变，就寻找更适合自己发展的平台。职场虽有不良手段，但也有尊重员工价值的地方。从领导角度看，这些不正当方式不利于团队和公司发展，应倡导公平、公正、积极向上的职场文化。