今年以来,辽河石化公司积极践行“库存经营”战略,有效平衡产销,力求经济效益最大化。在1至10月期间,公司通过一系列精细化管理措施,显著降低了各类产品的库存量,其中柴油、沥青、船用燃料油库存分别减少了0.7万吨、0.2万吨、0.1万吨。
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针对石油焦这一特色及小产品领域,辽河石化公司提前布局,精准把握市场动态。公司采用以客户需求为驱动的销售策略,不仅每月制定未来三个月的滚动销售计划,还深入分析市场趋势,预测价格变动,确保生产出的石油焦产品能够紧贴市场需求。同时,公司密切关注国际国内市场行情,通过高频次的测算,精准掌握石油焦的需求结构,从而制定出切实可行的销售策略。
为了进一步提升石油焦产品的市场竞争力,辽河石化公司还注重从生产源头抓起,通过优化生产工艺、提升装置效能等措施,确保石油焦产品的质量和产量能够满足外贸市场的严格要求。在销售环节,公司实行竞价销售机制,充分利用市场机制提升产品效益。同时,公司还积极稳妥地制定保值策略,全面提升产销各环节的一体化保障能力,确保石油焦产品能够顺畅出厂,并迅速、稳定地送达客户手中。
此外,辽河石化公司还注重优化产品调运计划和出厂流程,通过科学组织产品调运,提升发运能力,进一步缩短了产品从生产到交付的周期,提高了客户满意度和市场竞争力。这一系列举措不仅为辽河石化公司在石油焦领域赢得了良好的市场口碑,也为公司的持续健康发展奠定了坚实基础。
来源:中国化工报
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