今年是佰信集团快速发展的一年，人员扩张、业绩增长，这些都为集团内部管理带来了一定的挑战。为进一步做好组织经验传承和人才培养工作，2024年9月10日，佰信集团召开2024年秋季“莲·橙”内训师发展项目实施宣导会。会议现场精彩纷呈，来自佰信集团的三十多名优秀内训师们及集团高管们齐聚一堂，共同参与了本次宣导会。此次活动不仅标志着佰信在内训师队伍建设上迈出了坚实的一步，更是一次对组织未来人才发展战略的深刻布局与展望。
会议伊始，主持人许老师深刻阐述了内训师在企业发展中的重要地位。他指出，内训师不仅是知识技能的传递者，更是企业文化传承的使者、组织变革的催化剂、业务优化的智囊团和人才成长的孵化器。在快速变化的商业环境中，内训师队伍的建设直接关系到企业培训的质量与成效，是推动企业持续发展的重要力量。
“莲·橙”作为本次项目的名称，寓意深远。莲，以其“匠心如莲”的精神，象征着内训师需深耕专业，厚积薄发，以卓越的专业能力为基石；橙，则代表着乐橙文化——一种积极向上、勇于追求成功的态度，同时也预示着项目将助力内训师们实现个人价值与组织目标的双赢。二者结合，“莲·橙”不仅传递出内训师在传承与培育中的巨大价值，更寄托了项目能够“价值连成”，凝聚力量，“连成一片”，获得广泛支持与参与的愿景。
本次“莲·橙”内训师发展项目的核心目标清晰而明确：一是培育一支作风优良、具备基本授课能力的内训师团队，为企业的持续发展提供坚实的人才支撑；二是成立“讲师俱乐部”，搭建起内训师交流成长的平台，推动其能力持续提升；三是丰富课程资源，鼓励并组织内训师开发或优化现有课程，同时制作一批高质量的线上微课，以满足员工多样化的学习需求。
为勉励所有内训师们的辛勤付出，佰信特意为每一位内训师们都制作了Ai人像立牌，这份小礼物不仅是一份荣耀、责任、信任，更是一种对自我的鞭策，学会赋能他人是一种重要的能力，希望未来有更多的伙伴能加入佰信的内训师队伍中。
内训师是弘扬企业文化、传承组织经验、培育人才的重要力量。我们特此采访了三位佰信集团的内训师们，看看他们对于集团的内训师项目有什么独特的看法。
Q1
对于集团的内训师活动，您有什么心得感想？
A1: 内训师活动，其实对于我个人而言，这确实是一个难得的机会，一直以来都是在把自己的工作能力赋予到自己的工作中，当我自己把我自己的工作能力赋予给同事、伙伴的时候，自己也会有一种非常深厚的自豪感，既让自己的工作效能，情绪，状态都得到了提升，同时也帮助了身边的伙伴，这是一个双向开心的事，所以我感谢公司赋予我的机会，让我成为给大家带去更多业务能力赋能的人。
A2: 首先公司组织这次活动可以看出公司对人才培养的重视，也相较于之前的内训师活动规划更加的合适和落地，这将有助于我们在工作中的能力提升。
A3: 这次活动不仅为我提供了一个展示自我、交流经验的平台，更重要的是，它让我深刻体会到了作为内训师的责任与使命。在准备课程内容的过程中，我不断学习新知识，回顾并深化了对公司文化、业务流程及行业动态的理解。
Q2
在顺利成为内训师后，有什么未来的规划？
A1: 关于未来的规划，可能在我本身的未来规划基础上会增加一些东西，比如想奔向公司给予的最高目标，金牌讲师。然后也想在佰信继续沉淀自己，争取让所有在媒体上0经验的伙伴们都能生根发芽。
A2: 成为内训师是我职业生涯的一个重要里程碑，但这仅仅是一个开始。我的未来规划包括以下几个方面：
持续学习：紧跟行业发展趋势，不断学习新知识、新技能，确保我的课程内容始终贴近实际、前沿且有价值。
深化专业能力：针对我擅长的领域，如领导力培养、团队管理、产品知识等，进行更深入的研究和实践，提升自己的专业水平。
创新教学方法：积极探索和应用现代教学技术，创新教学方式，提高教学效果。
构建课程体系：根据集团和员工的需求，逐步构建和完善一套系统的课程体系，包括基础课程、进阶课程及专题课程，满足不同层次、不同岗位的学习需求。
强化团队协作：加强与同事、部门间的沟通与协作，共同推动集团内训师项目的发展，形成良好的学习氛围和共享机制。
A3: 希望通过我的授课，帮助更多同事提升工作效率和与客户沟通的能力。
Q3
对于公司的内训师项目，有什么建议？
A1: 现在大多都是新员工进行赋能讲解，如果在时间充足的基础之上，也可以为公司老员工进行技术支持，很多伙伴都非常优秀，但是如果让佰信所有伙伴都成为较全能的人，我相信集团效能，和个人效能一定会再有进一步的提升。
A2:希望更贴近于我们实际情况能够现学现用，最好是穿插场景案例进行讲授。
A3:对于表现优异的内训师，公司可以设置奖励机制，以激励更多员工参与到内训师项目中来，同时保证教学质量的持续提升。
随着“莲·橙”内训师发展项目的正式启动，佰信集团已经迈出了打造卓越内训师团队的关键一步。我们相信，在全体同仁的共同努力下，这一项目定能结出累累硕果，为佰信的长远发展注入源源不断的动力。
