新商业时代品牌升级,全新品牌打造模式——品牌势能

百思特管理咨询 2024-08-26 18:30:56

《品牌势能》一书中纵观了商业发展史与品牌战略史,发现过往中国企业和外资企业在进行品牌打造时,相继经历了品牌认知、品牌形象和品牌口碑时代。

20世纪50年代

品牌知名度和产品特性认知是核心竞争力,品牌的打造追求品牌认知度

20世纪60年代后

品牌侧重于品牌联想与品牌美誉度的打造

20世纪80年代后

美国进入品牌关系时代,品牌打造更注重品牌口碑与品牌满意度建设

而中国在近30年的市场经济运行过程中,每隔10年的品牌发展阶段都能与以上三个时代相贴合。

2018年后,以华为、红旗、比亚迪、理想、比音勒芬、大疆为代表的中国消费品强势崛起,至此宣告中国进入品牌势能时代。

一、华为:扛起中国品牌势能模式大旗

组织变革,越发重视消费者导向

2013年加大终端公司的独立性和话语权,拉近与消费者距离;

2014年全面进行2C转型,构建可持续发展竞争力;

2019年,成立消费者业务集团,最大程度促进手机业务发展活力;

2020年华为构建了客户、产品和区域的三维度协同作战组织平台,给予手机业务最大的平台支持、资源保障和组织灵敏度。

产品层面,以科技创新不断提升消费者体验感

MATE一代超大屏商务手机问世;携手徕卡发布P9手机冲击高端市场;麒麟高性能芯片问世、鸿蒙系统推出、颇具艺术感保时捷联名款发布……

华为手机正不断赢得商务精英人群认可,并在欧洲引发排队现象,以强有力的全球热销效应带动品牌势能与民族自豪感的提升。

公关推广

重金买下《我的梦》版权,张靓颖翻唱,生动演绎品牌含义,传递华为精神,引起消费者共鸣,为处于手机业务变革期的华为注入强大品牌势能。

“孟晚舟事件”与芯片封锁事件发生后,华为相继发布了“芭蕾舞”、“二战战损飞机”海报,表达坚韧不拔的奋斗精神,并与国人情绪和民族命运相结合,引爆品牌势能,成为国家品牌。

二、安踏:围绕品牌价值体验构建势能,问鼎鞋服行业

2016年,安踏发布“单聚焦、多品牌、全渠道”的4.0战略,并提出从品牌至上到消费者至上的安踏之道,由此开启从百亿营收迈向千亿目标的品牌变革之路。

品牌战略

安踏始终聚焦体育运动装备,保持品牌专业性和领先性;同时以多品牌方式适配不同人群、场景、专业方向的消费需求。

产品研发

与国内外知名院校建立深入的创新研发合作,建立研发中心,成为国内研发投入最多的运动品牌,专利数量在行业内遥遥领先。

渠道推广

将DTC整合作为渠道改革的重要方向,实现终端零售和消费需求的打通,以快速灵活的方式响应消费诉求、增强消费粘性。

企业文化

安踏从原有单品牌文化向多品牌文化融合,打通集团文化、企业文化和子品牌亚文化之间的文化协同问题,带动市场规模扩张和品牌势能持续提升。

2023年8月,安踏年中财报数据显示,其上半年营收达到296.5亿元,同比增长14.2%,较2019年同期增长100.2%,稳居中国鞋服霸主地位。

三、比音勒芬,以品牌势能打造中国轻奢品牌

比音勒芬以精细化产品和营销体系塑造品牌势能,精准锁定拥有良好购买能力与社会地位的高尔夫人群,并在品牌标志中体现。

以强大的品牌势能为核心,比音勒芬围绕高端商务男士的日常需求,衍生出三大产品线,成为中国版拉夫劳伦,并实现破圈营销。

通过公关活动传递品牌价值;选择垂直媒体塑造专业度和价值感,利用品牌赛事IP打造提升品牌势能……另外,比音勒芬不断通过宣传片加大对“挑战自我、永无止境”的品牌精神价值建设,深化消费者对品牌的价值认知和精神认同,以全方位品牌价值塑造男装行业强大的品牌势能,助力品牌走出国门。

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