生活中，我认识一批这样的朋友。

他们做的项目，在正统互联网看来，没有那么光鲜亮丽，却是闷声发大财。

小绿书、头条/百家/中视频、小红书引流......

没有什么门槛，简单可复制，利用三四线城市的人力成本洼地，主打人海战术，实现收益的规模化。

有的团队，一年能做到七八百万的利润。

他们看上去其貌不扬，也不考虑未来发展，只关注项目是不是简单可复制，是不是能放大？

比如 自媒体账号，一个人负责几十个甚至上百个，整个团队加起来上万，哪怕单个账号收益不高，整体收益也很可观。

打开他们的收益后台，那个数字，真的大开眼界。

这是一种很有意思的玩法，我称之为 搬砖流。

能搬运不混剪，能混剪不实拍，能洗稿不原创，以终为始，效率优先。

怎么效率高就怎么来，怎么能赚钱就怎么来。

把实用主义发挥到极致，一切动作围绕赚钱、围绕利润展开。

他们或许没有很高的学历，没有远超常人的技能，但他们有的是标准化、是规模化。

撸起袖子，就是干，有红利猛干，没红利就收着干。

只要合法，哪个项目赚钱干哪个。

我没法说，这种玩法一定靠谱，每个人都有适合自己的赚钱方式。

但从模式上来讲，这是一套相当成熟的玩法。

这里面有几个核心：

1.账号数量足够多

一般做项目十几个几十个上百个账号就已经很多了，他们往往几千个账号起步，我还见过几万个账号的情况。

账号是一种消耗品，足够多的账号，可以用来测试玩法，对抗概率，放大收益。

那怎么解决这么多账号呢？

肯定不能买卖账号，这个违法。

要么个体工商户，要么七大姑八大姨，拓展的思路还有很多，这里没法展开细聊。

2.玩法要简单可复制

玩法要简单，不能太复杂，因为三四线的员工素质不会太高。

太复杂的玩法，他们学不会，也做不好。

只有简单可复制的玩法，重复琐碎的操作，才能更好的放大。

简单说，互联网民工。

团队老板相当于包工头，赚的差价，就是平台给的佣金、广告费，和公司人力成本之间的差价。

这种思路之下，诞生了很多相当匪夷所思、惊掉下巴的玩法。

他们跟我说，这都是内卷到极致的产物，把脏活累活苦活干好，赚个辛苦钱，仅此而已。

3.人员投入产出比

老板们，时刻要盯着的是人效，单个人的投入产出比。

比如 一个人一个月创造 2-3 万的收入，去掉各种成本，最后还剩下多少。

我一个月想赚一百万，需要铺多少人？

人上来之后，怎么保证组织的效率？

只从生意的角度去看，而不是从企业家的角度。

发展不发展的不重要，最重要的是当下此刻赚不赚钱？能不能放大？

这个项目不行了，保留核心人员，剩下的全部解散。