要说天底下最烧钱的生意是啥？

那一定是养猪！

说起养猪，连万达的王健林都不敢碰，他直言：

“建个猪场比我家五星级酒店还贵，这谁顶得住？”

前两年，湖北26层养猪楼横空出世！

两栋楼烧掉40个亿，光是听着数字就让人腿软。

由此可见，在这个行业，动辄几十亿的投资真的就跟家常便饭似的。

然而，却有这样一家上市猪企，别说几十亿了，就连个零头都拿不出来了。

说的就是这个当年赫赫有名的“正邦集团”。

2019年，正邦900万头猪出栏，净赚57个亿，这在民企里简直是个传奇。

那两年正邦可谓是风头无两，创始人高调高薪挖人才，年会给公司发保时捷、卡宴等豪车，央视天天夸，世界500强的门槛都快被他们踹开了。

然而一年后，正邦就亏得裤衩都不剩了 —— 血亏188个亿！

更惨的是员工：2020年大手笔扩招到5万人，转眼就疯狂裁员到2万，把人逼得直接上街拉横幅讨薪。

如今的正邦，进了法院重症室躺着，官网都快长蜘蛛网了，最新消息还停在2023年1月。

今年7月，董事长林峰更是上了“老赖”名单，连坐飞机都不让了。

这剧情，比电视剧都狗血！

那么这一切究竟是天灾，还是人祸？

时间拨回到2019年，彼时的正邦集团正沐浴在成功的阳光下。

这一年，非洲猪瘟席卷全国，猪肉价格飙升，正邦集团凭借着敏锐的市场嗅觉和果断的决策，从国外引进大量优质种猪，成功规避了疫情带来的风险。

当年，正邦集团出栏生猪超过900万头，净利润高达57亿元，创造了历史最佳业绩。

董事长林印孙意气风发，豪掷千万购买宝马X5、保时捷卡宴等豪车奖励员工，一时风头无两。

然而，好景不长。

仅仅一年之后，新冠疫情的爆发给正邦集团带来了毁灭性的打击。

疫情导致全国各地兴建的百万头规模生猪养殖场被迫停工，猪肉价格也开始回落，正邦集团的盈利模式瞬间崩塌。

更致命的是，正邦集团在猪肉价格最高点时引进了大量种猪，价格回落意味着巨大的亏损。

据统计，当时正邦集团每卖出一头猪就要亏损600元。

即便不卖，养殖成本、人工成本、运营成本依然是沉重的负担。

林印孙面临着两难的选择，最终，正邦集团在2021年巨亏188亿元，几乎将过去十年的盈利全部亏光。

到了2025年，正邦集团的处境更加艰难。

集团官网的最新动态停留在2023年1月，仿佛时间就此凝固。

负债超过300亿元的正邦集团，正处于司法重整阶段，曾经的辉煌已不复存在，未来也充满了不确定性。

正邦集团的兴衰，与创始人林印孙的个人经历密不可分。

林印孙出生于江西一个贫困的小县城，从小就对改变命运充满渴望。

高考恢复的消息让他看到了希望，并考出了优异的成绩。

然而，在父母的坚持下，他最终选择了就读江西粮食学校。

这段经历或许让他与大学教授的职业生涯失之交臂，却也为他日后成为江西首富埋下了伏笔。

中专毕业后，林印孙被分配到当地一家饲料厂担任厂长。

在改革开放的浪潮下，许多工厂面临转型困境，像林印孙这样受过教育的年轻人变得格外抢手。

上任后，林印孙对饲料厂进行了深入的调研，发现问题并非出在饲料品质上，而是产量低和缺乏营销。

他果断采取提高生产效率和大力营销的策略，迅速扭转了工厂的亏损局面，也赢得了工人们的尊重。

九十年代初，随着股份制改革的兴起，林印孙凭借手中的股份成为了饲料厂的实际控制人。

他不满足于单一的饲料生产，而是将目光投向了更广阔的领域——生猪养殖全产业链。

1999年，正邦集团正式成立。

凭借着老饲料厂的底子以及农户们的信任，林印孙的生猪养殖业务迅速发展壮大。

仅仅八年之后，正邦集团就在林印孙的带领下成功登陆深交所，上市首日市值便突破了300亿元大关，林印孙也因此声名鹊起。

2019年的非洲猪瘟，对于很多养猪企业来说是一场灾难，但对于正邦集团来说，却是一个难得的机遇。

林印孙凭借其敏锐的商业嗅觉，果断从国外引进种猪，不仅规避了疫情带来的风险，还抓住了猪肉价格飙升的机遇，实现了57亿元的巨额利润。

然而，这突如其来的成功也让林印孙和正邦集团滋生了盲目自信，为日后的危机埋下了伏笔。

2020年新冠疫情的爆发，成为正邦集团由盛转衰的关键节点。

疫情的冲击是全方位的，不仅导致在建的百万头规模生猪养殖场被迫停工，也使得猪肉价格迅速回落。

正邦集团在高位引进的大量种猪变成了沉重的负担，每卖出一头猪都要亏损600元。

更糟糕的是，疫情带来的不确定性加剧了市场波动，正邦集团的资金链开始出现断裂的迹象。

面对突如其来的危机，林印孙和正邦集团的管理层显得有些措手不及。

在非洲猪瘟带来的短暂繁荣之后，正邦集团并没有居安思危，反而选择了更加激进的扩张道路，最终导致资金链断裂，走向破产边缘。

当时正邦集团提出了所谓的“四抢”战略：抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才。

这种急功近利的策略虽然在短期内提升了产能，但也带来了巨大的风险。

在猪肉价格高位时，正邦集团不惜高价抢购种猪，导致成本居高不下。当猪肉价格回落时，高成本就变成了沉重的负担，加剧了亏损。

再加上正邦集团大力推广养殖场合作模式，投入巨资建设养殖场。

然而，由于缺乏精细化管理和资金的后续投入，很多项目最终烂尾，造成了巨大的资源浪费。

这种盲目扩张的策略，不仅没有带来预期的收益，反而加剧了集团的财务危机。

正邦集团的内部高层变动频繁，决策缺乏连贯性，导致企业发展方向摇摆不定。

更有甚者，为了降低成本，正邦集团竟然减少了母猪和仔猪的保健用药以及疫苗接种，最终导致猪群健康状况堪忧，甚至出现了“猪吃猪”的惨剧。

这种饮鸩止渴的做法，无疑是对企业信誉和社会责任的严重背叛。

财务管理上，为了维持扩张的步伐，集团频繁发债、增发股票，将股东当作提款机，最终导致债台高筑，无力偿还。

2021年，正邦集团巨亏188亿元，这无疑是对其激进战略的沉重打击，也预示着正邦帝国的衰落即将到来。

这种寅吃卯粮的做法，最终将正邦集团推向了破产的深渊。

猪肉价格的周期性波动是行业内的普遍规律，被称为“猪周期”。

成功的养猪企业，往往能够准确预判猪周期，并在价格高位时积累利润，在价格低谷时控制成本，从而平稳度过周期。

然而，正邦集团显然没有做好这方面的准备。

在非洲猪瘟带来的猪肉价格上涨期间，正邦集团误将红利当作能力，盲目乐观，没有预留足够的现金流来应对市场波动。

例如，新希望、牧原股份等企业的现金储备长期保持在百亿以上，而正邦集团却在扩张的道路上耗尽了所有资金，甚至背负了巨额债务。

当猪肉价格回落时，正邦集团才发现自己已经深陷泥潭，无力自拔。

如今，正邦集团正处于司法重整阶段，未来充满不确定性。

曾经的养猪大王，如今却沦落到破产边缘，这无疑是一个令人唏嘘的故事。

巅峰时期的林印孙，曾跟一位人文学者求教，“钱为何物？”

人文学者告诉他，抱着钱，你就什么都看不到了。

如今来看，一语成谶。

错把红利当能力，红利褪去只剩一地鸡毛。

正邦集团的案例，是一个鲜活的商业教材，它警示我们，企业发展不仅需要抓住机遇，更需要稳健经营、精细管理、长远规划。

只有这样，才能在风云变幻的市场中行稳致远，最终实现可持续发展。

正邦的未来在哪里，我们不得而知，但它曾经的辉煌和最终的衰落，都将成为中国商业史上的一个重要注脚，值得我们深思。

参考资料：

1、金融界——“江西首富”林印孙历险记

2、上观新闻——狂赔100亿元养猪养成首富的他，这次玩脱了