大多数时候，业务部门是不喜欢财务部门的，因为在业务部门看来，你是要卡他，是要给他添麻烦的人，而且不能为他的业绩提供支持，所以不喜欢。.

但是作为财务角度来讲，她也没错，因为制度在那...所以就会出现一下这些情况：.1、“我很忙，所以我经常重复一个问题搞错，你也怪不了我啊，谁让我这么忙呢”◼财务也很忙啊，如果发工资的时候，每次你的工资金额都多了一个小数点而已，你一定也能理解吧。.2、“我觉得这样好麻烦，为什么那么多规定”◼财务也觉得好麻烦，上有会计法，下有会计制度，左有专家意见，右有内部控制，中间有老板大大。前面要应付检查，后面还要被你嫌麻烦....3、“财务规定懒得看了，反正后面有人审核，发现了再说，要我补啥我再补呗”◼财务给你报销的时候，少发你一分钱了吗？要不试试每次少给你一点，等你发现了再补发给你好不好？你也找我沟通沟通？.4、“报个销都这么多手续，签那么多字”◼过马路等红绿灯也很麻烦啊，红灯停，绿灯行，按规则的人可保平安，不按规则的人只是侥幸平安，不能因为个人的一时方便，让公司承担不必要的风险。.5、“看报销要求的文字多累啊，张口就问多省时”◼你当财务是人工客服啊！是不是这以后你的费用报销，你不问我不付，问一个付一个？我也好喜欢这么省时！6、关于费用报销的问题，所有部门都可以睁一只眼闭一只眼，最后问题都会流到财务这里处理，只有财务在较真，财务管那叫得罪人。◼财务不管，以后的审计、检查，都是财务的问题！财务在架构上大多都是平级部门，管了还不一定听，还招人烦，还给你脸色看。.对于前面那些不负责任的部门同事来说，干着50%的活，拿着100%的工资。对于负责任的财务来说，拿着100%的工资，干着200%的活。.其实这些问题在老板的眼里都是小问题，并不影响大局，对中间的过程也并不关心，对老板来说，谁多做了谁少做了，不都是做了吗！