春节前在旧金山偶遇了一位来美国考察农业的朋友老唐。

老唐年近五旬，早年搞过建筑施工，也做过环保工程，特别是水处理方面，很有经验。五年前在四川投入了上千万搞现代农业，只是一直没实现盈利。

老唐告诉我，他聘请了国内顶尖的农业专家做顾问，核心团队成员都是在农业领域摸爬滚打多年的实干人士，也做好了短期不盈利的准备。但多年的持续亏损还是让他有些心慌。来美国就是要考察一下加州、犹他州和俄勒冈州的现代农业，为自己的农业项目找点新思路。

上周末，终于又见到考察归来的老唐，问他有何收获，不想他沉默了足足一分钟，告诉我，最初考察时他是兴奋的，可随着考察的深入，他反而有点想放弃了。

在老唐看来，他在国内搞得现代农业与美国农业完全没有可比性。感觉美国农业在技术上未必比我们领先多少，但基本没有短板，而且体系非常完善，便于操作，哪怕你不懂农业也没关系，依旧可以借助这个管理服务体系实现良好的收益。

他在国内搞的现代农业项目，很多方面其实比美国还要先进，比如硬件设备、信息技术、育种技术等等，而在灌溉、冷鲜链、食品加工、物流等方面还优势明显。

但老唐觉得，国内农业技术的优势非常分散，很难捏合成整体，形不成合力。相反，某些方面的短板却极有可能是致命，让他有防不胜防的感觉。

老唐说他参观了一个华裔朋友的农庄，占地大约五百亩。那个华裔朋友一家平时就是养养鸡、浇浇花，地里的事是从来不管的。

每到年底，华裔朋友聘请的农业管理公司就会发来各种报告和数据资料，与他探讨来年的耕作计划、基本投入和主要服务商。

耕作计划确定后，朋友签了合同，剩下的事就不用管了，从大型农机具的调配，到大面积耕作灌溉，到土壤检测补充肥力，到定期的除虫灭虫，直到收获后交付给经销商，甚至是相关保险，所有事情都由农业管理公司一手搞定。

当然，在这个过程中，有几个项目是农业管理公司也不能代管，要求专业第三方公司处理，比如土壤检测，要由持证土壤检测师负责；施肥的品种、组合和用量要由持证的农业营养师负责；除虫也要由专业农业药剂师监督执行。

当然还会有一个机构负责整体生产环节的监控，那就是保险公司。

老唐说他那个华裔朋友，也是因为这套行之有效的管理和监控体系，才让他这个门外汉下决心投资买地，尝试一下农场主的生活。

我问老唐，你现在在国内做的事不就是农业管理公司的活，你把每一个环节都规范了，不就能服务其他农业用地的投资者？

老唐苦笑着说，我自己的项目都亏损，还能帮别人管项目？美国的农业管理公司主要解决的就是技术应用、管理体系、监管机制、人力组织四件事，但在国内可没那么单纯。

农业补贴你要跑；乡镇领导的关系要维护；水利局、电力局、环保局的要求要贯彻；专家的建议要甄别；种子、化肥、农药、农机具哪一件不是牵一发而动全身？就是组织劳动力一条，大多数公司都搞不定，有技术、有文化、有体力的劳动力都进城了，老弱病残您敢用吗？

还有仓储、运输和销售，又有哪家公司敢拍着胸脯保证能包赚不赔？

都知道水桶上的短板在哪，也知道该怎么补，可你补了这一块，又会有另一块漏水，防不胜防啊。

老唐说，他从前的梦想就是通过自己的努力，打造一支优秀的管理团队，把自己的项目运营好，而他现在的梦想则是，能出现一个专业团队，能让他象那个华人朋友一样，把项目委托出去，从此当个面朝沃野、春暖花开的甩手农场主。