嗨，这里是HR新逻辑！

网传非洲的hohoe国王在德国打工，养活了整个国家。

该国王白天在德国修理厂赚钱，晚上在家与部落领袖远程商议事项，忙得不可开交，分身乏术。

有网友说“国王选择外出打工只是受大环境影响的权宜之计”该国王作为部落首领，理应是负责重大事项决策和部落发展等，却远走他乡做起了修理工。

倘若部落的其它团队成员能够为其分担，国王能稍微喘口气。

管理最重要的是合理分工，不让猴子跳到自己的背上来。

通过这件事，让小逻辑再一次印证了管理的真相：不会带团队，你就只能干到死！

01

管理首要责任，培养人

一个优秀的团队，不能只靠优秀的领导者，还要靠团队里的其他成员的努力。

很多管理者都没有培养员工的意识，一部分领导只看重结果，而忽视了人，导致员工得不到提升，能力只能局限在某个阶段。

另外，部分管理者担心好不容易把员工培养出来，员工却拍拍屁股走人了。但不培养，团队能力又提不上去，总限在两难之间。

“那要培养员工吗？”

“要”

维珍的创始人理查德·布兰森曾说:“栽培员工，让他们强大到足以离开。

对他们好，好到让他们想要留下来。”要想团队强大，成员就要强。了解自己的员工，你的员工在做些什么，是否为实现公司目标而努力。

如果是，那就培养他。

如何培养员工？

培养员工要因材施教，根据不同员工的技能水平、学习能力以及自身素质，选择有针对性的培养方式。

对于工作能力较弱，但是工作意愿很强的员工，要加强其工作技能培训，让他渐渐掌握所有需要完成这项工作所具备的技能，让其意愿和能力互相匹配。

对于工作能力强，但工作意愿低的员工，要加以引导，如果被一个好的上级去影响，他的工作意愿和责任心会有很大的提高。

有效的培养，能激发团队的活力，提升团队整体的作战力。

养兵千日，用兵一时，团队员工优秀，团队才能披荆斩棘。

先有人，后有团队，培养好员工，才能培养好团队！

02

给予员工足够的信任和授权

想要留住人才，除了具有吸引力的薪资待遇之外，还需要能够让人才有留下来继续做事的心。

信任是人与人之间的亲密纽扣，信任能让下属感知到价值，从而激发斗志。

比如员工有四种：第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力；第二种叫有心无力；第三种叫无心有力；第四种叫无心无力。领导者敢于授权，让员工成为第一种员工。

例如，海底捞的员工不仅比其他餐馆吃得好、住得好，还能得到公司的信任。海底捞把员工当成家人，像信任家人那样信任员工。

这样的管理模式，让员工在工作中更加的卖力，服务周到，让顾客有宾至如归的感觉。

久而久之，越来越多的人奔着海底捞的服务去。

任正非曾说过：“现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。”

海底捞的任何一线的服务人员都拥有给顾客免单的权利，也有权赠送菜品或者礼品。

当服务员判断顾客有菜品、物品等方面的需求，便“自作主张”的服务。

前两天，小逻辑在海底捞随口和朋友说了句：这天气吃西瓜真好！

没一会服务员就端来一盘西瓜，虽然赠送果盘、礼品在海底捞见已经怪不怪了，但是还是会感到“暖心”。

海底捞的这一套员工信任授权，不仅留住了员工，还让员工拧成一股绳，铆足劲出力。

海底捞的“暖心攻略”着实吸引和留住了不少顾客。

信任，不仅可以拉进管理者与员工交流的距离，还可以提升了整体的工作效率。

给予员工足够的信任，以人心换人心。

03

让员工清晰目标

有目标才有方向

在员工清晰工作的目标，有助于提高员工的工作效率和工作满意度。

有些领导是放羊式的管理，把羊带到山岗，随便羊群要干嘛，到点召唤回来，羊儿是否吃饱也不得而知。

还有一些管理者，是“保姆式”的带队。

对于员工千万个不放心，巴不得把工作都自己做了，到头来，员工不知道做什么，管理者忙到晕头转向。

这两类的管理者都存在一个问题：不懂得给员工设立明确的工作目标。

丰田汽车有这么一个理念：追求极致，要求员工“工作”而非“动作”。

领导给出可实施性目标，而且这些目标应是可考核的。

谁也无法去实现一个要求模糊的目标，员工必须知道他们的目标是什么，什么样的计划有助于实现目标，以及什么时候完成这些目标。

稻盛和夫说过：“明确职责，可以使团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。”计划是管理工作的基础，目标是计划工作的终点。

04

让员工分到蛋糕

让员工获得绩效，获得成就，员工才会更有归属感 。

薪酬留人是“用人、留人”的前提和基础朋友在一所高端美容院工作，有时候遇到比较难伺候的顾客，血压蹭蹭飙升。

工作时间长，忙起来晚上12点才下班，第二天又要八点上班，经常有上顿没下顿，但是店里的人都心甘情愿在那上班，且老员工比例很高。

原因是服务客人有提成，且提成比例很高；另外，在店里满一年的员工还可以购买股份，获得分红。

店里定期组织员工学习、考证、培训，考到一个证就奖励500块，工资也随之升高，大家都很有动力。

此外，透明的晋升制度，也是大家不辞辛苦，努力工作的动力。

所有的员工都可以参与年度晋升竞选，不看出身，只用业绩说话。

有人说，现在的年轻人不愿意吃苦，不妨自问：钱分好了吗？员工职业发展路径清晰吗？

分好蛋糕，员工会更有动力。

蛋糕分好了，团队就不怕散。 

写在最后

团队的成功与否，从来就不是看一个人，而是由团队所有的成员决定。

团队和组员的关系是一荣俱荣，一损俱损。

作为团队的领头人，要学会带团，不让猴子爬到自己的背上，也不做事事包圆的“保姆型”管理者，否则，你就只能连轴转。