最近这段时间对于生鲜电商们来说可谓是“老天赏饭吃”的一次机会，上海、北京、郑州等地疫情反复，各地都陆陆续续的开始了不同程度的封控，随着新一轮囤货潮的上演，无论是从用户侧还是供给侧，生鲜电商们都再次迎来了发展机遇。

机会就在眼前，但有些玩家却着实有点拖后腿。

近日，“生鲜第一股”每日优鲜公告称，无法在最终截止日2022年4月30日之前提交2021年年报，并预计2021年亏损37.37亿元—37.67亿元。

从200亿跌到3个亿，跌去98%用了不到一年时间，谁看了不得说一句：每日优鲜，不愧是“生鲜第一股”，连亏钱都比别人大气。

从“生鲜第一股”，到“烧钱第一名”

2021年6月，每日优鲜抢在叮咚买菜之前，捷足先登美股上市，但是，顶着生鲜第一股的光环抢跑上市，却首日大跌25%，一夜蒸发60亿。

此后，每日优鲜便用“跌跌不休”的股价完美诠释了什么叫“出道即巅峰”。

数据显示，从4月20日开始，每日优鲜股价跌破1美元，到5月22已经有19个交易日，再有11个交易日如果股价无法回到1美元以上，每日优鲜将摘牌退市。

但是从目前来看，每日优鲜股价要回到1美元，胜算似乎并不大。2021年6月25日，每日优鲜登陆纳斯达克，发行价13美元/股，开盘当天股价最高11美元，当天收于9.66美元/股，随后便开始一落千丈。

截至5月18日，股价仅剩0.26美元/股，几乎接近归零，市值只剩6122万美元，在退市边缘摇摇欲坠。

一口气吃不下胖子，溃败的背后，是连年巨亏的层层叠摞。

每日优鲜在公告中披露了2021年的预估业绩，2021年四季度，每日优鲜净亏损预计为7.2亿-7.5亿元，2021年，每日优鲜净亏损预计为37.37亿-37.67亿元。

2018年至2020年，每日优鲜收入分别为35.47亿元、60.01亿元、61.3亿元；营收增长，但盈利能力不断恶化。这三年的净利润分别为-22.98亿元、-30.96亿元、-16.56亿元。也就是说，2018年-2021年，每日优鲜累计亏损了108亿元人民币。

值得一提的是，在上市前，每日优鲜先后获得了95亿元的融资，去年上市融了19.5亿，累计融了114.5亿。

也就是说，在过去的四年间，每日优鲜已经把投资人的钱和上市的钱全都烧光了，生鲜第一股不仅没能实现盈利，反而在烧钱的路上一去不返，再回看此前给它投了20亿的青岛国资，不少人都表示，心疼青岛国资，心疼这打水漂的20亿。

与供应商、用户之间的爱恨情仇

每日优鲜与供应商之间的“极限拉扯”，似乎已经成了业界一出关于“追债与躲债”的大型连续剧。

据相关媒体报道显示，2021年8月左右，每日优鲜因拖欠供应商贷款被诉至法庭。欠款的事情迟迟不能解决，同年年底每日优鲜又开始出现明显的“资金困难”，在协商的供应商名单中，欠款金额最多的接近千万元。

一位前供应商王雯表示，他本人被拖欠的金额超过400万元，“先是货款延期10天，后来就是一个月，直到两个月前，款项已经彻底没了下文。”于是，包括王雯在内的一批供应商在春节过后纷纷退出了供货名单。

不仅如此，一位网友在黑猫投诉平台上反映“每日优鲜拖欠巨额货款大半年了”，投诉涉及的金额为110万元，该网友还附带了两张“后台结算账单截图”，并透露每日优鲜华南仓已基本停摆，90%的供应商已停货，每日优鲜还是毫无还款计划。

债台高筑、大幅亏损，直接导致了每日优鲜的现金流枯竭，补齐负债自然也心有余而力不足，无奈之下，为了及时止损，部分供应商们只得选择掐断上游供应，以此来进行自保。

但问题就在于，上下游是环环相扣且牵一发而动全身的，暂停上游供应不仅造成供货紧张，更导致每日优鲜与消费者关系恶化，当每日优鲜被贴上“无良欠薪企业”的标签，企业信誉、口碑势必受到严重冲击。

当然，有一说一，每日优鲜的口碑恶化，自然也不能让供应商来“背黑锅”。

在微博、黑猫投诉平台上搜索“每日优鲜”之后纳食发现，一些关于其产品腐烂、不新鲜、售后差、服务差等消费者反馈甚至是投诉比比皆是，每一条“黑名单”都在消耗着用户与平台之间的信任，每日优鲜“选品优质”的口号，似乎也成了个笑话。

每日优鲜的“摆烂”早已不是一天两天了，早在2019年年末，人民日报就曾点名每日优鲜对果蔬产品不设置保质期，一直等到果蔬变色才下架；仓库中部分货品滞留超过一周后才做处理；还将死掉的水产品冰鲜后出售。

被供应商追着要债、被消费者多次投诉、被官方点名批评还数次登上食品抽检黑名单，对此，纳食只想说一句：生鲜电商第一股，真有你的！

每日优鲜，败在哪了？

其实，看到每日优鲜当前的困局，不少人最大的感觉似乎是意料之中，从2021年每日优鲜抢跑叮咚买菜上市成为“生鲜电商第一股”开始，似乎它的每一步走的都不是很顺，而它之所以能一步步走到今天的地步，究其原因，还得从源头说起。

2015年，生鲜电商们的市场竞争如火如荼，每日优鲜率先推出了属于自己的前置仓模式，借助前置仓的优势，每日优鲜基本上做到远超传统电商即送即达的状态。

所谓前置仓模式，简单来说，就是在距离用户最近的区域内布置仓库，真正实现3公里内送菜上门的优质服务，打通最后一公里送菜难的问题。因为距离用户近，所以它不仅送菜速度快，而且能在个很大程度上保持菜品的新鲜度，这也成了每日优鲜当时突出重围的关键优势。

但是，成也前置仓，困也前置仓。

为什么其他传统电商不用前置仓，难道就每日优鲜找到了这条财路，其他玩家都看不到吗？那是因为，前置仓模式，看上去很完美，但却存在着一处“致命伤”，那就是——烧钱。

需要知道的是，前置仓的设立需要大量的房租、人员、管理、运营等等成本，再加上配送的商品又都是损耗极大的生鲜物品，在前置仓模式面前，扩张和盈利变成一对不可调和的矛盾。以每日优鲜为例，扩张，意味着它必须投入更多，这必然带来更大亏损；不扩张，平台将无法发挥规模优势，难以与对手抗衡竞争。

数据显示，每日优鲜在全国16个城市，布置了631个前置仓。这也就意味着，每日优鲜每扩建一个前置仓就要多一分投入，这也就直接导致了每日优鲜的成本始终无法下降，这样一种重资产模式，似乎并没有给投资者充足的盈利想象空间，或许，这就是它上市首日即破发的一个重要原因吧。

从曾经风光上市的“生鲜电商第一股”遗憾沦为如今这样的局面，每日优鲜就像是一道“流星”一样，虽说风光时刻也曾真真切切的存在过，但终究不过是转瞬之间，反倒下落的速度却是让人来不及反应。下一步，每日优鲜能否找到一条行之有效的道路实现“绝地求生”化危为安，那就得看它自己的本事了，纳食也将持续为大家关注后续发展，我们拭目以待！