文/黄海峰的通信生活
3月31日，华为2024年年报发布，根据报告显示，2024年，华为全年实现销售收入8621亿元，净利润626亿元，研发投入达到1797亿元。
在复杂的国际局势下，华为交出的成绩单颇为亮眼。对于华为为何取得这样的成绩，华为轮值董事长孟晚舟如何解答？同时，华为又将如何拥抱AI时代浪潮？
孟晚舟在致辞中提到了四大观点，即坚持长期主义、坚持战略聚焦、持续建设黑土地、坚持以质取胜，让笔者印象深刻。
坚持以质取胜：打造高质量发展基石
在笔者看来，相比于其他三个多年提及的战略，“坚持以质取胜”是今年孟晚舟致辞的最大亮点。
质量是维护顾客忠诚的最好保证。华为已经把质量管理提升到了战略高度。孟晚舟强调，“高质量、产品生命周期内免维护”被视为华为奋斗目标，华为将坚持以质取胜，夯实战略纵深的基准点，做强产品质量和服务质量，坚定不移地走高质量发展路线。
一是，华为抓好产品和系统设计的质量源头，在实验室完成高质量设计。二是，华为把质量管理能力延伸到产业链，把高质量要求贯穿到制造全过程，严守出厂高质量。
面向2025年，孟晚舟表示，华为将进一步把“以质取胜”落实到各项管理制度和业务活动中，坚持质量目标牵引，不断提升质量竞争力。
长期以来，众多企业陷入疯狂追求规模增长的误区，过度依赖低价竞争策略，导致市场陷入恶性“内卷”，出现劣币驱逐良币的不良现象。
而华为则独树一帜，坚定地选择专注于高质量增长的道路，这与当前国家所倡导的产业高质量发展理念高度契合。在国家经济转型升级的关键时期，产业发展不再仅仅追求规模与速度，而是更加注重质量与效益的提升。
在笔者看来，华为为产业高质量发展树立了典范。华为以自身的实践证明，企业通过坚持高质量发展，不仅能够提升自身的核心竞争力，还能为产业健康发展注入正能量。
坚持长期主义：锚定AI变革浪潮
人工智能的浪潮正呼啸而来，从ChatGPT、Sora突破，到AI引领诺贝尔奖，再到DeepSeek厚积薄发，人工智能技术和应用呈现出加速突破、应用驱动的新趋势。
在AI浪潮推动下，未来10年，AI算力需求将持续提升，这也是对系统的巨大机会。最近1-2年，是AI终端格局形成关键期。随着模型推理能力在技术和成本上的快速进步，AI终端的渗透率会在较短时间内显著提升。
对此趋势，孟晚舟认为，AI终端、智能网联车、AI智能体将会带来海量的新联接，更高的上行带宽、更低的时延、更高水平的人机交互体验，一个个新奇而令人震撼的应用场景将会诞生。
人工智能是人类社会的一次重大变革，是最大机会，也是长期机会。站在大机会时代面前，华为如何应对？
谈及华为的做法，孟晚舟给出的答案是，华为拒绝机会主义，聚焦构筑产品核心竞争力，致力于把更好的产品和服务带给客户，不焦虑、不迷失、不冒进，不被短期泡沫驱动，扎扎实实打造根技术，精益求精走好每一步。
在笔者看来，在AI发展热潮中，不少企业盲目跟风，只追求短期利益，而华为却能冷静判断，坚持长期投入研发。
当市场逐渐从浮躁回归理性，华为将凭借扎实的技术积累（近十年研发投入达12490亿元），在AI领域建立深厚的技术壁垒，做好AI浪潮下的领头羊。
坚持战略聚焦：三大计划，深耕核心竞争力
面对世界的不确定性，华为要与经济规律逆周期，加大战略纵深投入，错位发展，在根技术上压强式投入。孟晚舟表示，华为正通过“天水计划”“地水计划”和“太平洋计划”，抓住智能时代的战略机遇，在算力时代争取长期胜利。
一是“天水计划”让华为与伙伴们一起，共同创造更多的水龙头，让联接的管道里充满水；
二是“地水计划”让华为与伙伴们一起瞄准数据中心、园区、家庭三大固定网络的流量源头，构建高品质联接与用户体验；
三是“太平洋计划”以算、存、网打造数据解决方案，带动计算、存储的客户成功。
在终端领域，华为将围绕用户体验持续创新的尖刀产品，通过各类高水平终端的规模发货，推动中国电子工业的发展和崛起。
此外，面向不同产业/行业，华为将在各行业建立行业样板，点燃灯塔，积小胜为大胜。
一方面，华为将发挥“大杂烩”优势，技术专家和行业专家一起深入行业一线具体场景，通过多产业联合创新解决客户问题。
另一方面，华为将通过对市场和项目的不断复盘建模，加强作战应变能力。据孟晚舟透露，华为计划用三年时间，培养一支又一支面向智能时代战略机遇的攻坚力量。
当企业在核心业务上足够聚焦，就能以更高的效率、更好的效果，为其战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手，并具备更强的盈利能力。因此，华为的战略聚焦，是一种“优化资源配置，提高运营效率”的明智之举。
一方面，华为将有限资源集中投入到关键技术和业务领域，避免资源浪费。另一方面，华为通过建立行业样板和灯塔项目，快速积累行业经验，培养专业人才队伍，形成一套可复制的成功模式，为自身的持续扩张奠定基础。
持续建设黑土地：以开发者驱动生态繁荣
生态的繁荣是产业发展的基础。华为云、鲲鹏、昇腾和鸿蒙生态正快速成长。截至2024年底，鲲鹏、昇腾已累计发展665万开发者、8500多家合作伙伴。鸿蒙开发者超过720万，生态设备超10亿台，鸿蒙生态处于量变到质变的关键历史节点。
可以看出，华为以开发者为核心的生态战略，正构建起良性循环的生态系统。具体来说，开发者在华为平台实现自身价值，推动技术创新和应用拓展。与此同时，丰富的应用又吸引了更多用户使用华为产品和服务，吸引更多开发者和伙伴加入，形成生态的自我强化。
2025年，华为将持续做强根生态，具体如何实现？孟晚舟给出答案。
首先，鸿蒙生态，华为将持续饱和投入资源和力量在生态的发展上，不遗余力支持好伙伴，共同为消费者带来更好的选择、更多的可能性、更极致的使用体验。
其次，计算生态，昇腾将以开放的AI基础软硬件平台，全流程使能AI创新，支持更多的大模型和应用跑得好；鲲鹏提供了全流程工具链，全栈使能伙伴的商业闭环。
最后，华为云将在实践中不断提高智能技术栈和开发者平台的应用感知，持续做厚百花园的黑土地。
笔者观察：华为备好四件法宝，向智能世界进发
面对即将到来的智能世界，华为未来的发展就像是一场攀登高峰的旅程，而孟晚舟提出的坚持长期主义是旅程中的稳定罗盘，坚持战略聚焦是攀登高峰的坚固绳索，持续建设黑土地是滋养万物的肥沃土壤，以质取胜是稳固可靠的登山靴，四者相辅相成，缺一不可。
展望2025年，全球市场环境依然并不明朗，但我们相信，只要有好的战略，就可以无惧糟糕的时代。当同行还在迷雾中徘徊时，华为已备好“四件法宝”，向着智能世界的巅峰稳步迈进，也必将在全球科技版图上刻下属于中国创新的深刻印记。
