哎，你说这事儿，有时候真是让人不知道该说啥好。曾经风光无限的伟创力，现在落得个这光景，不少人拍手叫好，觉得这是“报应”。但“报应”这词儿，用在商业世界里，是不是有点太简单粗暴了？

要说伟创力，当年那可是华为的左膀右臂。华为订单多到啥程度？一年能给伟创力贡献25亿美金的营收。这可不是小数目，绝对的“金主爸爸”。可2019年，美国那边一纸禁令下来，伟创力立马变脸，不仅停止合作，还扣了华为7个亿的物资。

这搁谁身上，都得缓一缓。结果呢？华为当然没惯着它。直接踢出供应链，扶持别的代工厂。这下，伟创力傻眼了，订单没了，业绩暴跌，珠海的厂子都卖了。

有人说，这就是“站错队”的下场。但事情真的这么简单吗？伟创力当初的选择，真的是“站队”吗？恐怕更多的是一种“自保”。你想啊，美国政府的禁令，那可不是闹着玩的。

不听话，可能直接被制裁，到时候损失更大。所以，站在伟创力的角度，它可能觉得自己只是做了个“最优解”。当然，这“最优解”是建立在牺牲华为利益的基础上的。但商业世界，有时候就是这么残酷，不是你死，就是我活。只是，伟创力可能没想到，华为的反击会这么坚决，这么有效。

这事儿里，也有点“路径依赖”的味道。伟创力之前一直靠着给大厂代工，日子过得挺滋润。但这种模式，说白了，就是把自己的命运绑在了别人身上。一旦大厂出了问题，或者换了合作对象，自己就得跟着遭殃。你看富士康，虽然也给苹果代工，但人家也在积极转型，搞研发，搞创新，想摆脱“代工厂”的标签。

比亚迪更不用说了，直接从代工转型成了新能源汽车巨头。伟创力呢？好像一直没啥大的动作，还是老一套的玩法。这就像盖房子，地基没打好，风一吹就倒了。但话说回来，伟创力的遭遇，也给我们提了个醒。

在全球化的今天，企业之间的合作，不仅仅是利益的交换，更是信任的建立。背信弃义，短期内可能占点便宜，但长期来看，绝对是得不偿失的。仅7亿物资被扣押这个数字，就足以说明当时华为的困境。与普遍认知不同，伟创力的行为并非个例，而是当时国际环境下，许多企业面临的共同选择。当我们习惯性地将原因归结为“背叛”时，是否忽略了更深层次的国际政治经济因素？

有人说，伟创力咎由自取，活该倒霉。可我觉得，这事儿更像是一面镜子，照出了商业世界的残酷和复杂。它提醒我们，诚信很重要，创新也很重要，但更重要的是，要有掌控自己命运的能力。不然，就算一时风光，也可能转眼就成了过眼云烟。这“报应”的说法，听起来挺解气，但细想想，其实挺让人唏嘘的。商业世界，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。但如果只盯着眼前的利益，而忽略了长远的合作和信任，最终只会搬起石头砸自己的脚。