《孙子兵法》强调“胜敌而益强。”意思是说，领导者最为顶级的智慧，不仅仅体现在战胜对手，更在于如何对待失败的对手，榨干对手身上的残余价值。真正高明的领导者懂得恰到好处地运用谋略招数，既保证能消除潜在威胁，又顺带提升自身形象，展示宽大胸怀。下面这三个关键谋略招数极为有效，如果能用好它们，领导者的形象立马高大起来。

一、“标本化”处理

古人讲：“受降如受敌。”竞争对手虽然已经失败，并向自己投降，但潜在的威胁仍可能存在。因此高明的领导者会对其进行“标本化”处理，以求彻底消除对方的威胁。而“标本化”，这一过程包含三个关键步骤。

首先，敲掉其爪牙，使其无倚仗。对手的爪牙往往是其实施行动的重要力量，去除这些力量可以大大削弱对手的实力。例如，在企业竞争中，失败对手的关键员工可能会成为其未来东山再起的依靠。领导者可以通过合理的人才策略，吸引这些骨干员工加入自己的团队，或者让他们失去在原组织中的重要地位。这样一来，对手就失去了重要的倚仗。

曹操正是因为没有对刘备进行彻底的“标本化”处理，才出现了“一日纵敌，终生为患”的严重后果。刘备在失败后仍有一些忠诚的追随者（关羽、张飞等）和潜在的盟友（刘表、袁绍等），最终得以崛起，成为曹操的强大对手。

其次，剪除其羽翼，使其无援应。对手的盟友和支持者如同羽翼，为其提供资源和支持。领导者需要识别并切断这些联系，让对手孤立无援。可以通过外交手段、商业合作等方式，分化对手的盟友，使其不再支持失败的对手。

最后，控制其发声渠道，使其发不出“弦外之音”。失败的对手可能会通过各种渠道表达不满或试图煽动他人反抗。领导者需要控制这些发声渠道，确保对手无法传播不利于自己的言论，而只能发出有利自己的声音。

二、“妖魔化”宣传

公开宣扬对手过去的罪恶，是一种有效的策略，可以让对手失去道义和公信力。披露对方过去的诸多失误，能让其曾经的跟随者对其失去信心。

首先，领导者可以组织专门的人手，收集和整理对手过去的不当行为和错误决策的证据。

其次，强调对手的决策失误对社会、员工或合作伙伴造成的危害。让人们认识到对手的失败是其自身问题的必然结果，而不是外部因素的偶然作用。这样可以进一步削弱对手的公信力，使其难以再次获得支持。

最后，公开表示对对方的宽恕和谅解，以展现胜利者的胸怀。在完成“妖魔化”宣传后，领导者可以适时地表现出宽容和大度，宣布对失败对手的宽恕。这不仅可以展示领导者的高尚品质，还能让人们对领导者的管理更加信服。同时，这种宽恕也可以为领导者赢得更多的支持和赞誉，提升其形象。

三、“花瓶化”安置

如何妥善地安置对手，是对领导者谋略水平的重大考验。一旦安置不当，可能会带来极其严重后果（小则功夫白费，大则放虎归山）。高明的谋略家会将对手“花瓶化”安置，此举有三大妙处。

第一，好展示。让失败的对手现身说法，消弭其他竞争对手的对抗意志。将对手安置在一个显眼的位置，让他们成为自己胜利的象征。通过对手的存在，向其他潜在对手展示自己的强大实力和宽容胸怀，让他们认识到反抗是徒劳的。例如，在历史上，一些胜利者会让失败的国王或领袖在宫廷中担任虚职，以此来威慑其他国家。

第二，好控制。不给其实际资源，只让其担任虚职，不会汇聚实力。将对手置于一个没有实际权力的位置，使其无法再次组织力量对抗自己。通过控制资源分配和权力结构，确保对手无法重新崛起。同时，这种虚职也可以让对手在表面上保持一定的尊严，减少其反抗的动机。

第三，好监视。放在大家都能看到的位置上，对手难以有“秘密”可言。将对手安置在公众视野中，便于对其进行监视和控制。任何异常行为都能及时被发现，从而采取相应的措施。这种公开的安置方式也可以让其他人对领导者的警惕性和掌控力有更深刻的认识，增强领导者的权威。

总而言之，高明的领导者在对待失败的对手时，会运用“标本化”处理、“妖魔化”宣传和“花瓶化”安置这三个谋略招数。这些招数不仅可以消除潜在威胁，还能提升领导者的形象，展示其智慧和胸怀。在这个竞争激烈的世界中，领导者的谋略水平决定了其能否长期稳定地“掌舵”，能不能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。