2025年央视315晚会曝光了黑工厂将残次品垃圾卫生巾、纸尿裤翻新出售的黑色产业链，画面触目惊心：

发霉的原料、未消毒的生产线、荧光剂超标的成品……消费者对卫生巾安全的信任瞬间崩塌。晚会次日，雷军的微博评论区成了“卫生巾许愿池”，数万网友涌入留言：“雷总，做个能测体温的智能卫生巾吧！”“小米卫生巾，年轻人的第一片安心巾！”“连火箭都能造，做个卫生巾救救姐妹行不行？”

“好像什么东西难干，或者什么东西不值得信任，他们就到我的评论区留言，我成了那个许愿池。”雷军无奈的说。“许愿”背后，是公众对雷军“颠覆者”期待，也是对安全刚需产品的集体焦虑。01从商业理性的角度看，“小米卫生巾”难落地。小米的核心能力集中在消费电子（手机、家电）、AIoT（智能家居）和新能源车领域，依赖芯片、算法、物联网技术；而卫生巾涉及高分子材料、纤维工艺、女性生理学研究，技术路径截然不同。

从芯片到棉芯，存在一个科技断崖。此外，卫生巾产业链成熟且相对封闭，从绒毛浆、SAP（吸水树脂）到无纺布，头部企业（如恒安、宝洁）已形成成本壁垒。小米若自建产线，需从零整合化工、纺织、包装等多环节，边际成本较高。国内用户习惯已经固化，国内卫生巾市场渗透率超90%，国际品牌（护舒宝、苏菲）与本土巨头（七度空间、自由点）瓜分份额，消费者对品牌忠诚度极高。作为一款功能性产品，它的基础功能（吸水、防漏）已高度同质化，高端赛道被“纯棉”“有机”等概念占据。

按照小米一贯的“科技”“高性价比”策略，若从“科技卫生巾”切入，需教育市场接受“智能监测”“数据联动”等需求，风险极大。卫生巾是“零容错”产品，安全属性远高于性价比。小米需重塑“专业、可靠”形象，而非靠“价格屠夫”标签破局，在品牌形象塑造上，原路径无法借鉴。此外，小米的主力消费群为18-35岁男性（占比超60%），而卫生巾用户为全年龄段女性。若贸然跨界，可能形成“直男品牌做女性私护”的品牌形象。

雷军个人的投资风格是信奉“顺势而为”，“风口上的猪”也能起飞，擅长切入规模大、痛点深、可技术化改造的赛道（如手机、电动车）。而卫生巾行业，主流产品已解决基础需求痛点，创新只能集中于边缘场景，如运动防移位、经期暖宫、生理期数据检测等。卫生巾的原材料（石油衍生品）成本受国际大宗商品价格主导，供应链优化空间有限，小米手机获得成功的“硬件+互联网”利润模型难以借鉴。02若雷军真做卫生巾，更可能选择两种路径。一是在原材料上，技术赋能。借势全球禁塑趋势，开发可降解包装、零致敏植物基吸收层，与小米“碳中和”战略形成协同。与恒安、维达等代工厂合作，与小米生态链企业合作开发“植物基SAP”（从玉米淀粉提取吸水材料）或“纳米抗菌纤维”。自己不投入设备生产，轻资产模式降低风险；用子品牌切割（如“米家生活”），避免主品牌稀释。

小米生态链已覆盖毛巾（最生活）、牙刷（素士）、纸巾（无染）等品类，若将卫生巾纳入“家庭快消矩阵”，可借力现有渠道（小米之家、有品电商）和品控体系。与智能穿戴联动，研发可监测经期血量、体温的卫生巾，通过蓝牙与小米健康APP同步，结合AI预测生理周期异常，如贫血、内分泌失调等。

二是公益性下沉策略。

中国仍有4000万女性因贫困使用劣质卫生巾（数据来源：中国妇女发展基金会）。

小米可复刻“巨能写”笔9.9元十支的极致性价比策略，推出低成本基础款卫生巾，如竹浆卫生巾，通过公益合作进入乡村、校园。

03

短期内，“小米卫生巾”大概率停留在网友的脑洞狂欢中。

但这场许愿池事件折射出公众对“小米式颠覆”的复杂期待。

人们渴望的或许不是一片卫生巾，而是一个能用科技与诚意重构信任规则的“新物种”。正如雷军曾说：“创新不是做别人没做过的事，而是做别人没做好的事。”若真有一日，小米以“安全普惠”之名跨界，或许能成为搅动行业沉疴的那条鲶鱼。注：本文纯属虚构推演，如有雷军粉丝连夜成立“卫生巾事业部”，纯属巧合。