开工伊始，浙江爱马斯公司召开了一次会议，本次会议围绕公司2025年战略规划、智能制造、内部管理优化及企业文化建设展开深入讨论，强调了在技术创新、组织架构调整、成本控制和文化建设等多方面提升，以实现智能制造目标。

本次会议主要讨论了以下几个方面的内容：

1. 智能制造方向

目标：公司将围绕2025年的智能制造目标，进一步巩固现有技术，并在行业中提升知名度。

挑战：国际形势变化对公司的影响，尤其是智能制造领域的快速发展。公司必须向这一方向转型，重视智能打包机器人、软件应用等核心技术的发展。

2. 2025年战略

技术与品牌巩固：强调了巩固现有技术和品牌在特定行业（如家具类产业）中的地位，通过独有技术和项目合作提升竞争力。

长远规划：为了实现长远规划，企业计划在上海建立机器人工程公司，促进技术开发和人才招聘。

3. 家居行业机器人应用

技术突破：从2025年开始，公司将在家居行业进一步发展机器人应用，专注于开发独有的技术，改进现有产品，提高性价比。

核心产品开发：目标是在技术层面上取得突破，开发出3到5个核心产品，增强企业的市场竞争力。

4. 业绩目标及策略

目标设定：2025年设定业绩目标，分析了当前项目进展和存在的问题，强调了项目完成的紧迫性。

团队建设：解决设备、技术、管理和人力资源问题。

5. 车间管理和改革

承包制推广：考虑通过承包模式减少人力成本，最大化产出，明确项目负责人和技术设计费用。

管理改进：引入软件管理思维，改善工程管理状况。引入数字监控，提高管理水平和环境清洁度。

6. 规范流程与成本控制

流程优化：聚焦于公司管理中存在的问题，如流程不严谨、缺乏反馈机制导致的责任追究不足，以及由此引发的成本浪费。

报销规范：特别提到了报销流程的不规范，导致大量不必要的开支，如安装费用占比过高。

7. 生产部门职责

角色明确：生态部门经理在学习、检查和指导员工，以及改善车间管理方面具有重要作用。

标准化管理：目标是实现车间的标准化、规范化管理，提升整体执行力和协调能力。

8.使命、愿景与岗位责任

新员工培训：明确职责和技术要求，发扬公司文化。

文化建设：企业文化建设对于企业长远发展至关重要，需通过明确的使命愿景凝聚员工，形成军队般的执行力、学校的学习力、家庭的凝聚力。

会议决策：

1.加快智能制造技术研发和应用。

2.推进关键项目，解决遗留问题。

3.在深圳车间试点承包制，优化资源配置。

4.规范报销流程，减少不必要开支。

5.强化企业文化建设，提升员工凝聚力。

6.加强内部培训，培养复合型人才。

会议明确了公司在2025年及未来十年的战略方向和措施，强调智能制造、创新、管理和文化建设的重要性，确保可持续发展。