领导在观察下属时，通常会采取一些隐蔽的方法，以便更好地了解团队成员的工作表现和态度。以下是一些常见的方式：

日常互动：通过与下属的日常交流，注意他们的言行和工作态度。

会议表现：观察下属在会议中的发言、参与度和团队合作情况。

项目进展：关注下属在项目中的表现，包括他们的贡献、解决问题的能力以及与同事的协作情况。

反馈收集：通过定期的反馈和评估，了解下属的工作表现和团队动态。

非正式社交：参加团队活动或非正式聚会，观察下属在轻松环境中的行为和互动方式。

工作成果：评估下属的工作成果和业绩指标，以判断其专业能力和贡献。

倾听同事反馈：了解团队成员对其他同事的看法和评价，从而间接观察某个下属的表现。

使用技术工具：利用工作管理软件和数据分析工具，监控项目进度和任务完成情况。

通过这些方式，领导可以全面了解下属的工作状态、职业素养和团队协作能力，从而做出更合理的管理决策。