你有没有发现一个现象？一边是互联网大厂员工拼死拼活996，一边是DeepSeek团队周末双休却搞出个现象级产品。这不禁让人怀疑：加班到底有多大用？

996的本质，是慢性毒药

先别急着骂老板，咱们得先搞清楚996到底是什么。表面上，它是“奋斗文化”的象征，但本质不过是资本用时间换利润的套路。就像某位老板说的，“996是福报”，可福报的代价是员工脱发、颈椎病、甚至过劳死。更讽刺的是，很多大厂连加班费都舍不得给，美其名曰“奋斗者协议”，实则把员工当永动机。

创新需要时间，而996只有重复劳动

我有个朋友在某大厂做算法岗，每天加班到凌晨两点，周末还得“自愿”到公司“优化代码”。结果呢？半年下来，除了把咖啡当水喝，啥也没干成。这种高强度工作模式下，大脑长期处于“自动驾驶”状态，连思考都嫌费劲，还谈什么创新？

反观DeepSeek团队，人家虽然双休，但每个成员每周都有专门的“创意时间”。就像乔布斯说的，“创新需要时间去散步、冥想，甚至发呆”。DeepSeek的CEO还鼓励员工玩桌游、打羽毛球，因为这些看似“摸鱼”的活动，反而能激发灵感。

双休不是懒惰，是创新的加速器

说到这里，有人可能会跳出来：“余华、当年明月不都是摸鱼写出了好书？”没错，真正的创造力从来不是靠堆时间堆出来的。脑科学研究表明，当人处于放松状态时，大脑的默认模式网络（DMN）会激活，这时候最容易产生创意。就像爱因斯坦泡澡时想出相对论，牛顿被苹果砸中时发现万有引力——这些灵光乍现的时刻，哪个不是在休息时发生的？

别用战术勤奋掩盖战略懒惰

很多老板总把996当成“奋斗”的遮羞布，却不想想：为什么华为、腾讯这些大厂早期能靠加班突围，现在却纷纷推行弹性工作制？因为管理者们终于明白，创新不是靠人海战术，而是靠组织智慧和制度设计。就像DeepSeek的自组织管理模式，把决策权下放给团队，让每个人都能成为创新发动机。

结语：与其996，不如给大脑充个电

写到这里，可能有人会杠：“不加班哪来的狼性？”但真正的狼性，不是靠透支身体，而是靠高效产出和持续创新。当大厂还在用996制造虚假繁荣时，那些尊重员工、善用时间的团队，已经在悄悄拉开差距。毕竟，创新从不是靠熬时间，而是靠给大脑留出喘息的空间。