在许多人的印象中，提到安克，首先想到的可能就是充电宝。

无论是朋友聚会还是家庭旅行，总有人掏出一个安克的充电宝来拯救快没电的手机。

朋友小王在一次家庭聚会上提到，安克已经不再只是那个我们熟知的充电宝制造商了。

这一说法立即引发了在场人们的热烈讨论，每个人脸上写满了惊讶和好奇。

原来，安克正在一个更广泛的技术领域展开布局，这个领域不仅关乎大模型，还涉及到未来家庭生活的便捷和智能化。

那么，这个神秘的领域究竟是什么呢？

小王拿出手机查找资料，告诉我们一个令人意想不到的消息。

安克和北大有合作，他们与一家叫DeepSeek的技术公司一起，正在进行一些尖端研究。

DeepSeek的创始人梁文锋和他们的团队，最近发表了一篇引起轰动的论文。

作业的十五位作者有不少来自DeepSeek，还有几位是北大的博士生，实习生等。

安克和北大竟然在开展校企合作。

小王继续解释说，这不是一个普通的合作，论文中的研究内容涉及到了大模型，在技术领域具有重要意义。

在家庭聚会上，我们决定进一步探讨安克的这个新布局。

起初大家以为，安克可能是在为自己的智能家居设备寻找一些新思路，但事实远比我们想象的有趣。

安克创新高级副总裁 Frank Zhu透露，安克并不仅满足于现有的一些渐进式创新，而是在全面规划未来十年的战略布局。

收集了客户的信息和市场反馈后，安克意识到清洁机器人、安防系统和未来的家居机器人有着巨大潜力。

因此，安克的目标是构建一个支撑未来十年的机器人技术栈。

Frank用一句话总结了他们的做法：“看十年，想三年，做一年。”这引发了大家的一阵思考。

严格来说，家庭机器人技术并不是一个新话题，但是如何将这些技术真正融入家庭生活，达成商业闭环，却是一个巨大的挑战。

Frank介绍说，目前eufy是安克在欧美高端智能家居领域的代表品牌，已经积累了大量中高端家庭用户。

未来的十年，将是机器人走进千家万户的重要时刻。

大家可能会疑惑，技术和商业之间如何平衡？

如何从技术创新转化为商业成功？

Frank分享了他们的策略，安克内部将机器人领域的发展看做三个阶段：“技术创新——场景化产品——商业化成功”。

这三者相辅相成，缺一不可。

在技术研究阶段，他们的目标是突破传统的技术瓶颈，构建领先的技术栈。

在产品化阶段，基于对场景的充分理解，打造出真正有客户价值的产品，并不断打磨用户体验。

而在商业化阶段，他们注重供应链和市场的协同网络，快速实现全球销售，形成商业壁垒。

举例来说，在清洁机器人领域，安克旗下的eufy产品专注于Deep Cleaning定位，具备高效规划路径和深度清洁的能力。

去年，仅清洁机器人产品的全球月活用户数已突破百万。

更重要的是，他们还考虑如何实现技术创新和市场化的结合，质量与用户反馈双管齐下。

在聊天过程中，小王还提到了安克的人才观。

在大家的想象中，科技公司的团队通常由资深的专家组成，但安克却有不同观点。

Frank透露，他们正在努力招兵买马，尤其是那些具有「第一性、求极致、共成长」特质的人才。

这些创造者们可能刚毕业，甚至还在校，但安克看中的是他们的潜力和探索精神。

DeepSeek的团队也是由这样一群年轻人构成，他们并非奇才，而是一些顶尖高校的毕业生和在读博士。

安克相信，年轻人大胆、创新、少有固化思维，正是具身智能研究需要的特质。

为了支持这些创造者，安克提供了平等、透明且开放的工作环境，并给予充足的资源和激励。

听完这些，小王感叹道：“谁能想到，一个我们平时用的充电宝品牌，竟然有如此前瞻的目光和广阔的技术布局。”我们也开始对家里的智能设备抱有更多期待。

技术带给生活的变化常常超乎想象，但正如Frank所说的“极致创新，激发可能”，或许，未来的某一天，当我们回想今天的探讨，会觉得那是大家对智能生活认知的一个起点。

安克的故事告诉我们，只有不断追求极致，才能真正改变世界。

家庭聚会在一片热烈的讨论声中结束了，但每个人心中都对未来充满了更多的期待。