王兴走进会议室时，大部分董事已经坐在那里，小声讨论着美团的未来方向。
虽然他已经习惯了这样的场合，但今天的电话会议尤其特殊，因为它涉及一个敏感的话题：人工智能乃至整个行业的方向性问题。
当王兴提出美团将在AI领域采取“迂回策略”，即较后推出大模型，而不是跟随风潮马上行动时，房间里几乎所有人都抬起头来。
极具争议性，但也令人好奇的策略。
在绝大多数科技巨头都在百模大战中拼尽全力的时候，美团为什么选择这样一条路呢？
美团的AI战略三层次我们先来看看王兴在会上怎样描述美团的AI战略。
他讲到了企业内部如何利用AI来优化员工的工作和公司运作。
这并不是我们传统意义上理解的大模型或者酷炫的AI应用，而是实实在在地改变了办公桌上的一笔一画。
某个女骑手骑着电动车穿行在城市的小巷子里，提前获取最近餐馆订单的最佳线路，就是AI在她生活中最实际的展示。
美团的产品层面也在积极整合AI。
从为用户推荐下一个餐馆，到根据客户反馈自动调整配送时间，AI俨然成了幕后任劳任怨的无形劳动者。
最有趣的可能还要数该公司努力研发的全新AI产品，它们面向的消费者、商家甚至是骑手，正在慢慢改变大家的生活。
等到条件成熟时，构建AI大模型的步伐才会坚定地迈出去，这是王兴留给未来的一步棋。
“迂回”策略的商业哲学为什么要“迂回”？
王兴常常引用《孙子兵法》的策略来解释他的方法，“后人发，先人至”的战术精髓对于商业竞争同样适用。
对美团来说，直线进攻并非唯一的路径。
当其他互联网巨头早已纷纷推出自己的大模型时，美团选择投资和合作更多能落地的项目，而非急于打造FOMO式的大模型。
有人可能说这是保守，但不难看出这背后的深思熟虑。
美团所做的，其实是精心安排多条路径，以便在未来各个环节都能快速反应，而非被某一单一领域牵制。
机器人与软硬结合的新生产力美团的投资动作也说明了它的战略风格。
在机器人和AI相关行业，它悄然注入了大量资金。
和伙伴闲聊时，你可能不知道，用来送餐的那些自动车背后，正是美团的身影。
投资不光是为了扩充技术能力，更是为了创造新的生产力。
从投资银河通用、月之暗面Kimi到影眸科技，这些动作清晰地展示了美团在战略上的前瞻性。
表面来看这是分散布局，实际上是一步步将硬件和软件结合起来，开拓新的增长点。
这不仅是对当前商业环境的适应，更是为未来的长足发展埋下伏笔。
持续投入的战略意义倘若你走进美团的大堂，或许听到员工正在讨论今年对AI发展的新计划。
美团计划在明年进一步投入AI基础设施，这不仅是财务上的数字，也标志着一种更为开放和战略化的诉求。
正如王兴解释的那样，美团已经在实际世界构建了稳定而有价值的基础设施，并通过数字技术将其连接起来，使得未来可以将机器人技术与AI更紧密结合。
这种设想不只是一个画面，而是美团赋予实际意义的重要目标。
这是一场没有硝烟的战争，从技术到业务层面的方方面面，王兴要求演出这个启发性的剧本。
美团的AI进攻路线透露出来的，是一种对未来的坚定信心。
尽管尚未在大模型的领域发力，但在由人工智能和机器人赋能下的本地生活服务中，美团已悄然领先。
这种带给人耳目一新的策略，不仅是对自身的重塑，对未来的布局，也许这正契合了那句古话——走自己的路，让别人说去吧。
