元旦让中国打工人实现了梦寐以求的上四休三。

那能不能一直这样下去呢？

多给员工休息、多给员工工资，能不能提高企业竞争力呢？

今年的元旦没有调休，而是在周三单独放一天假，这样的放假模式，简直不要太爽了。

仅仅是多放一天假，却让打工人们每天都充满了希望。

周一，刚休息完周末双日，爽。

周二，熬过白天，晚上就能休息了，周三就能去嗨。

周四，刚刚休息完一天，也爽。

周五，熬过今天，就迎来双休。

以前上班比上坟还沉重，上四休三后则是天天都有盼头。

这样的好日子，能不能一直保持下去呢？

其实是可以的。

欧洲国家冰岛在2015年至2019年进行了四天工作制试验，超过2500人参与。

该试验显示，大多数参与者的生产力都保持不变，甚至有所提高。与此同时，员工的幸福感则显著提升。

2023年，英国也做了“四天工作制”试验，这次参与人数更多。

试验结果发现，超过70%的参与员工表示“倦怠程度有所降低”，40%的受访者睡眠质量改善，54%的受访者表示更容易平衡工作和家庭责任。

所有参与试验的人都表示，希望保留四天工作制。

以上都还只是社会试验，其实已经有国家开始行动。

日本东京都政府宣布，今年4月份开始，将允许其员工每周工作4天。

目的是帮助员工可以更轻松兼顾工作和育儿。

而且该制度会进一步推广到东京都内的企业中。

这样的好事，其实咱们中国也有。

携程已经在探索四天工作制度。

张雪峰在最近的公司年会上宣布，在周末双休的基础上，周三也休息，关键是工资待遇不变。

当然，我也知道，在国内，很多人连双休都没实现，更不用说什么上四休三了。

在不少老板眼里，公司利益和员工利益是冲突的，员工多拿点，自己就少拿点。

为了让自己多拿，只好多压榨员工。

但胖东来创始人于东来用自己多年来做生意的经验，告诉我们，只有对员工好，公司才能好。

胖东来对员工好，那是出了名的，工资高、休假多，还给予每一个员工的人格尊严。

做服务员，被客户骂，那是在所难免。

胖东来就设了员工委屈奖，委屈奖已设立了十几年，去年还把金额提高到3万以上。

胖东来给了员工那么多实实在在的福利，那么公司是不是就拿少了呢？

事实相反，胖东来的业绩是越来越好。

胖东来在2022年销售额是70亿元，2023年是107亿元，2024年是169亿。

两年时间，销售额翻倍。

利润也赚得更多。

去年4月，于东来就说，原本2023年计划挣2000万的，没想到年底挣了1.4亿。

2024年胖东来的利润还没公布，但相信只会多不会少。

真诚才是必杀技，真心对员工好的老板才会发大财。

胖东来的成功经验在永辉超市上也得到复制。

去年6月，被胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式开业，开业当天人气堪比节假日景区，货架上的商品销售一空。

被“爆改”的永辉超市门店员工涨薪80%，底薪从月薪2500元提升至4500元，工作时间每日不超过8小时，增加年休假，满一年即可享受10天年休假。

而且在超市不忙的时候，允许员工坐下来看书、玩手机。

有人可能会说了，胖东来赚钱，当然可以给员工多分钱、多给休息时间。

要是公司不赚钱，老板拿什么给员工；员工不加班，怎么打得过竞争对手。

这里就涉及到一个“是先有鸡、还是先有蛋”的问题。

到底是员工先牺牲付出，然后公司赚到钱了，给大家分钱。

还是公司先给钱，然后员工努力把业绩做上去。

我们来看看被胖东来“爆改”成功的永辉超市。

永辉超市在2023年净利润亏损13.2亿，最近三年累计亏损高达80亿元，门店关了四百多家，收入逐年递减。

按照一般的思维，公司亏钱了，首先当然是裁员和降薪，然后要员工身兼多职，这样公司竞争力才能上去。

这就是这几年很火的“降本增效”。

但我们看到，胖东来“爆改”永辉超市并没有使用降本增效，而是反着来。

给员工加薪，一加就是80%；

给员工多休息，上班有事做事，没事就玩手机；

给员工多休假，出去看看外面的世界。

被“爆改”的永辉超市门店的客流量和营业额都取得翻倍增长，大多数门店相较调改前翻5倍，部分门店高达10倍以上。

受此利好影响，公司市值大幅上涨，半年涨了200亿。

可能还有一些人想不明白当中的道理，为什么提高员工福利待遇，公司就能好转呢？

大家有没有想过一个问题，如果你的产品是面对普罗大众，花钱买你产品的人也是打工人。

打工人帮打工人。

你对员工好，消费者才会对你好，道理就是那么简单。

在如今的社会舆论中，如果哪家企业还靠剥削员工来盈利，你看看你的消费者是捧你的场，还是砸你的锅呢？