记者：日前，你向所有创业者尤其是青年企业家提出了"超级奋斗者计划"的倡议，为什么在此刻提出"超级奋斗者计划"？

鲍啸峰：扛过三年疫情之后，国内外经济形势仍然严峻，部分企业家信心不足，开始有了"躺平"的倾向，对未来迷茫，对不确定性焦虑，对新市场、新业务不敢投入。针对这种现象，我们在企业家特别是青年企业家群体中倡导"超级奋斗者计划"，用持续不断的奋斗来破除迷茫，用实际行动来扛起经济发展的时代责任。

记者："超级奋斗者计划"中的"超级"两个字，应如何解释？

鲍啸峰：经济的波动运行是有周期的，一个行业的成败也是有时机的，这个时机，个体很难去判断把控，因为受到各种外在环境与要素，甚至国际形势的影响。但只要你持续奋斗，等待这个时机的到来，那么你就不会错过这个时机，你注定会是成功的。于是我将坚定、努力、持之以恒这些同义词放在了"奋斗"的前面，来强调始终如一的奋斗，并用"超级"一词来概括。

记者：你将"超级奋斗者计划"分成12个模块，这12个模块是什么，具体而言将如何推进？

鲍啸峰："超级奋斗者计划"可以分为12个模块，包括：摆脱困境、艰苦奋斗、人生战略、脱胎换骨、建功立业、家族建设、场景进化、活法体系、复刻显示、智能组织、构建未来、薪火相传。

这12个模块相当于一个周期，类似一年的12个月，循环往复，成为超级奋斗者的生态体系，用集体和圈层的力量互相加持、携手共进。下一步，我们可以邀请各省市优秀的青年企业家组成"超级奋斗者课题小组"，边做边总结。

记者：能否再详解一下这些模块的内涵？

鲍啸峰：当今时代变化太快了，现在的一个月可能发生的事情相当于过去的一年，所以企业家要从各个方面持续不断地提升自己。

比如说：企业家要总结自己的"活法体系"，商学院90%以上的知识是标本，是死板的经验总结、理论堆积，而企业是活的，从种子长成参天大树，从一棵树形成一片森林，终成气候，那是靠深刻感悟才能体会到的"活法"。

比如说，企业家要在头脑中进行"复刻现实"：从道、宇宙、人类文明、民族、国家、时代、行业，统统装进大脑，建立决策所需的"大数据"模型，这是高效领导力的底层基座。

再比如说，企业家要建立"智能组织"：人工智能时代的企业组织必须从过去的"人治""法治"转向类生命的自主决策、自主发展，这是人类历史上的新生组织，影响是颠覆性的。

未来已来，必须跟上时代步伐，才能保持竞争力，因此，企业家要致力于"建构未来"。中华民族作为人类历史上唯一连续的古老文明，就是靠着无数英雄豪杰、仁人志士，代代相传，生生不息，因此，企业家要自觉融入"薪火相传"的格局

记者：在你看来，什么样的人可以被称为"奋斗者"？

鲍啸峰：我们服务的对象是企业家，所以"超级奋斗者"首先是企业家中的奋斗者。我认为"奋斗者"应该具备这些特质，一是对自己所处的行业坚定的热爱，二是对自己企业的发展充满信心。工作时长不足以衡量奋斗，唯有内心是否坚定执着才能衡量一个人的奋斗。与此同时，一名坚定奋斗的企业家也能带动一群奋斗型企业成员，让奋斗精神在全公司得到贯彻，并且向社会扩散奋斗正能量。

记者：通过推广"超级奋斗者计划"，你想实现的是怎样的愿景？

鲍啸峰：今天的青年企业家大部分都是以35岁到45岁为中流砥柱，25岁到35岁为培养基础，这样一个活跃积极、思想开放的群体。如果他们能以长期主义为指导，不以一朝一夕而以持之以恒去奋斗，既创造物质财富，也创造精神财富，为推进中华民族的伟大复兴而共同奋斗，将会成为推动经济发展和社会进步的一股很大的力量。

记者：在"超级奋斗者计划"中，你认为红演圈集团将扮演什么角色？

鲍啸峰：在不确定的时代，企业家也会缺乏安全感。劳动者的安全感来源于《劳动法》，而企业家的安全感来自于社会，社会能够提供充足的安全感，你的奋斗就不再是孤军奋战，而是有了坚实的依靠。当前，政府一直在为奋斗的企业家们优化营商环境，我们企业能贡献的是为这些奋斗者配备最先进的超级工具，所以我将致力于把亥岳平台开发好，通过给企业数字化赋能来帮助提质升级、降本增效。

记者：你有哪些话要对行进在路上的超级奋斗者说？

鲍啸峰：在全联青委会的互促会上，我经常分享，第一是要相信未来，挫折是暂时的，不用感到恐惧，历史证明，充满希望的人就能实现希望。第二点就是永远要以开放的心态与别人合作，一个人不是万能的，一万个人就是万能的，自己的困境通过与别人合作，可能很快就迎刃而解、柳暗花明。我自己也很喜欢这样做，要快乐地"搭便车"，如果自己没有车，乘上别人的车、乘上时代的高铁，一样可以抵达目标。最后，也是最重要的，是要保持自己心态的平和，多向别人学习，这样，你一定是走在通向成功的路上。（《中国工商》杂志记者王瀚慧）