明主可为忠言也。 只有英明的领导者，才可以向他进献忠言，英明君主不仅决策果断，更能广纳谏言，而昏庸的人，则只会重用奸佞，听不得忠臣良言。

只要不是一人之力，就容易分力，这世间亘古不变的一个真理就是：弱鸡联合一万只弱鸡，也是弱鸡，强大只有一条路，那就是自己强大，做一个明事理强有力量好引领者。

别人永远只能锦上添花，你最终能依靠的，只有你自己，人人心里有本账，有的人算小账，有的人算大账。

良匠无弃材，明主无弃士，对于一个好的工匠来说，没有废弃的材料，对于一个卓越的领导者没有不能用的人。

不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功，对于一个人，不能因为他做了一件坏事，就忘掉他做过的好事，使用一个人，不能因为他的小过错，就抹杀他的功绩。

明王纳谏，病就苦而能消，君者俭以养性，静以修身，修身齐家，治企有方，作明理是家的长辈，应该以俭约质朴之道来修性，应有修身，齐家，……宁静能致远，可以使家企有序健康发展。

莫若先正其身，则人不言而化矣。家长或领导者要其身正，做好榜样作用，要想让大家服从，不如自己先做好了，你不用说什么大家自然就会服从。

人君之道，唯在宽厚，君臣相须，事同鱼水，家人和领导员工，君臣之间互相依赖，就像鱼水一样，相互尊重，相互理解，互帮互助。

臣贵有辞，主贵能改，家企成员贵在有言辞，做领导人家长们，贵在有错就改。正直的领导人任用了奸小人，就不可能治理好家企，忠直的臣子侍奉昏庸的领导人，也不可能治理好家国。

只有正直的君主和忠直的大臣相处共事，如鱼得水，那么天下就可以平安无事了，家企都得以圆满和谐。

政者，正也。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，不能正其身，如正人何？”领导要让人服气、自觉听从，就得“正大光明”，实事求是、坦荡为人，心胸开阔、思路清晰，成为人们眼中的一道光。

俗话说，心有多大，舞台就有多大，而你的格局有多大，你的心就能有多大，领导有大格局才会有大作为，应该眼界开阔、胸怀包容、志向远大。

眼界开阔，“欲穷千里目，更上一层楼。”“不审天下之势，难应天下之务。”身处全球化、信息化时代，万事万物普遍联系，作为领导人与时俱进，作为家长有时要向孩子们能者虚心请教，多听优秀孩子心声和高见，切不要固执己见。

领导作为发展的领路人，就必须比一般人看的更远、更广、更深一些，倘若闭目塞听，孤陋寡闻，对很多东西茫然无知，谈何在竞争中脱颖而出？又怎能采取积极有效的措施，有效的应对瞬息万变的形势？

胸怀包容，“海纳百川。有容乃大”，没有足够的气量和胸怀，是当不了一个合格的领导者的。

志向远大，古人云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”大目标能产生大压力，大压力能激发大动力，大动力能成就大事业。

作为领导应该树立“鸿鹄之志”，始终胸怀国之大者，千磨万击还坚韧，任尔东西南北风，绝不为眼前蝇头小利所诱惑、不为一时的利益得失而迷茫，不为一时的困难挫折所丢失信心。

好领导应有一双“火眼金睛”，识本质，识变化，识问题，能够拨开云雾、以小见大，见微知著。

知人晓事，曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”处于领导地位的人，应该把知人善任和知晓事情、明晓事理这些方面作为自己的职责。

“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋”。领导身边每天围着一群人，人心隔肚皮，许多话是无中生有，每时每刻都在考验着领导者的判断力，眼睛不亮就容易上当受骗、错误行事。

“明”字提示领导思路要明，“思路决定出路”“思路不清，累死三军”！糊涂领导是带不出好队伍、打不出漂亮仗的，领导作为单位发展的火车头，不能不知道下一步往哪走、怎么走、靠啥走。

目标清晰，目标是凝聚人心，集中团队才智的靶子，管理是从好的目标开始的，好的目标是让上下同欲，齐心协力。

步骤有序，古人云：“事有先后，用有缓急”，逆水行舟，不进则退，人来到这个世界上，就应该是奋勇向前，芝麻开花节节高。

古人说苟日新，日日新，又日新，意思就是告诉人们要不断进步，通往更高的人生境界。

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