在那些大央国企里头，真正混得开的其实是一群“戏子”。别误会，我不是说演艺圈的明星们，而是说公司里那群特别会演的人。这里天天上演着一出出好戏：真正做事的人越来越少，而看热闹的却越来越多。

有位哥们儿跟我说过他部门的情况，以前5个人干的事儿，现在变成了10个人来做。但工作量呢？不减反增！为啥？因为多出来的5个岗位都成了“管理岗”。现在变成5个人干活，2个人监督，1个人检查，1个人汇报，最后1个拍板。你说这是工作效率提升了，还是变成了一场五幕喜剧？

你以为这就完了？精彩还在后面呢！还记得那个空降CEO的事吗？去年某央企来了这么一位，说要搞“改革创新”。结果呢？他带来了一大波人，8个部门瞬间膨胀到了15个。这些新部门的名字一个比一个响亮，什么“战略规划部”、“创新发展部”、还有“协同管理部”……听起来都是些高大上的职位，实际上干的活儿嘛，呵呵，你懂的。最搞笑的是，这位CEO还没坐稳位置就走了，但他留下的这些“遗产”还在继续发挥作用。新来的领导也不敢动这些部门，只能再增加几个新的。就这样，管理岗像滚雪球一样越来越大，简直就像在演一出永无止境的情景喜剧。

说到央国企里混得开的，还真不是那些埋头苦干的人，而是一群演技在线的“戏精”们。你看啊，以前一个项目，分管领导一拍板就定了，现在呢？从基层员工到部门经理，再往上到副总、主管副总，最后到总经理，一圈下来，起码得折腾一个星期。为啥要这么多人签字？还不是都怕担责任嘛！每个人都想着给自己留条后路：出了问题，我可是按流程来的，不关我事！结果呢？效率低得吓人，真出了事儿也找不到责任人，因为“每个人都尽责了”。

说那些“假忙真闲”的现象吧，有些领导整天喊着“忙死了”，可你仔细一看，他们忙的都是些啥？开会，一天能开三个，每个都得两小时；写报告，这周工作总结，下周工作计划，月度工作报告，季度工作汇报……查资料，最新管理理论，国外先进经验，兄弟单位做法……你说这些不重要吗？当然重要啦！但问题是，天天忙这些，谁来干实事啊？

还有更搞笑的呢，听说某央企有个广告投放项目，原本市场部三个人一个月就能搞定。现在呢？十个人搞了三个月还没弄好。为啥？因为每个领导都要提意见啊！张总说这个方案创新性不够，再想想；李总说要突出品牌效应，重新做；王总说得考虑成本控制，压缩预算……改了又改，改了再改，最后十个人累得半死，广告效果还不如竞争对手随手发的一条朋友圈。更可笑的是，这个项目最后还没通过，因为领导们觉得“不够完美”。他们忘了，市场机会是转瞬即逝的，完美主义有时候比懒惰还可怕呢！

说白了，央国企这种现象就是“人浮于事”。表面上看起来热热闹闹的，实际上效率低下得要命。这哪是企业啊？简直就是个大型cosplay现场，每个人都在扮演自己心目中的“成功人士”。可怎么改啊？我看够呛。因为在很多人眼里，当领导就等于升职加薪呗。你让他们放弃这种“荣誉”？那跟要他们命似的。真要他们撸起袖子干活？做梦去吧！再说了，真要精简机构的话，谁动谁的奶酪啊？这里面学问大着呢！动来动去的最后还不是普通员工的奶酪遭殃？领导的位子谁敢动啊？所以啊，这种现象估计还得持续一阵子呢。你们就继续看这出好戏吧。我是看够了。希望有朝一日央国企能真正实现“能者上、平者让、庸者下”的局面而不是现在这种“能者累死、平者混日子、庸者坐领导”的怪现状就好啦。不过话说回来，在央国企里混得好的关键还真不是你有多能干而是你会不会演戏呢！会演戏的说不定哪天就成了真主角了呢！