工作能力要看是处理具体工作的能力还是工作协调的能力，范围是非常广的。如果你坚持认为自己上司的工作能力必须要比你强，那我相信并没有非常多的岗位能够满足你的要求，多数情况下你并不会如愿的。

在一个公司选择离开还是继续待下去，最主要的影响因素是个人的收入情况和职业发展情况。除了这两点之外，类似于上司的能力、同事关系等都不是决定性因素，所以你的侧重点应该关注自己在这里能够得到什么，而不是上司领导是什么样的人。

现在的职场中不排除通过裙带关系而上位的领导，但在公司里边能够做领导的必定在某方面有着不可替代的作用，这就是一般员工所不能比及的地方。所以你也要放平心态，先做好自己本职工作，才能早日晋职晋薪。

从另一方面来说，上司能力不行，对你来说也是一个机会：只要你有足够的耐心，做出一定的业绩，等到上司被公司边缘化以后，你就能够以业务骨干的身份成功上位了，从这点出发，你也要正视这个事。

具体分析和建议如下：

第一、为什么会认为上司的能力不行，先分析他为什么能够做到领导的位置

之所以会认为你的上司工作能力不行，肯定是你经历了某些工作之后的结论：要么是他没有帮你解决问题，要么是他知识水平有限，还需要依靠你来完成。其实你有没有想过一个问题：如果上司能力非常强，什么事情都亲力亲为，马到成功，那还需要你们这些属下干什么呢？

你首先要抱着一个公正谦逊的态度来看待你的上司，正常情况下你会觉得他能力不行，应该有如下几点原因：

1、领导分配完任务，没有具体的业务指导，你们觉得他能力不行

有很多领导把任务分配给团队成员以后只是要求一个结果，并没有给出明确的解决路径和方法，导致团队成员怨言很大，有时候甚至无从下手，总认为自己的上司也不知道怎么做，能力肯定不行。

如果是这一点的话，我觉得大可不必埋怨领导：首先领导可能觉得这些事情对你们来说并不是难事；其次你们遇到困难也并没有主动去寻求他的帮助；再次，属于自己的本职工作，按理说也是需要自己想办法去完成的，不能够事事都需要领导来指导。

因此，遇到这样的事情，先思考自己应该怎么做，再去思考领导能够提供什么支持。

2、领导对具体的业务细节不管不问，总是讲战略方向

有不少领导从来不关注业务细节，每次开会喜欢讲一些战略方向和鸡汤性质的内容，员工没有看到领导的具体能力，也没有理解领导的战略思路，会觉得上司也就是一个夸夸其谈的人，工作能力有限。

遇到这种情况，你们要学会事后复盘，等项目完成以后再去思考领导之前的战略是否切合了最后的结果。不要总觉得理论是空虚的，领导是根据多年的经验去告诉你们一些方法论，这些方法论如果被有心的员工领会了，肯定有收获。如果你觉得一无是处，那就先沉下心来，思考其合理性。

3、领导很多事还得问下属，自己都不知道

有时候领导对某些知识的掌握确实是不如团队成员更专业，所以在很多情况下是会请教下属其中的细节是怎么回事。你不要因为有这个现象就认为领导工作能力不行，术业有专攻，我倒是认为能够虚心向下属请教的领导是有能力的，证明自己甘心学习进步。

所以，领导工作能力行不行是不能武断的下结论的， 要理性思考。

总结：还有很多情况下，你会认为领导工作能力不行，不管我这几点是否涵盖了你遇到的情况，我都建议你先换位思考，看领导的出发点是否有问题，不要贸然的去认为这个领导不合格。只要没有明显的不作为或者推卸责任，你都要从内心尊重他。