一位一把手现身说法，阐述其于新单位立威驭人之“道”。

刚进单位伊始，暂不打破原有氛围，继而进行个别交谈，洞悉此前众人所处之氛围、风格，明晰谁为主要矛盾所在，谁是摇摆不定的墙头草，谁是怀才不遇苦待翻身之人。虽说机关之中，五人能成八个帮派，然而治理难度相较那种基层大集体机构，实则容易许多。基层大集体人员多年共同生活，其小团体更为团结；而机关众人，表面看似亲如一家，实则内心皆以自我为中心，所谓成为朋友的基石，皆建立于自认为高于对方之上。倘若将其视作低于自身之人予以提拔，她们之间的关系定然瞬间崩塌。

起初仅于日常工作中加以观察，寻觅差错，挑拣毛病，并以小本记录。待到时机成熟之日，于中午邀一把手共进餐食，聊聊八卦，讲讲笑谈，顺势提及对这些人的看法与规划。餐毕，告知其邀请其前往部门开会。临时通知，全员参会。我与一把手并坐一排，其余众人则坐于对面。令所有人当下汇报本周工作以及后续计划，要求当场组织，当场陈述。表述欠佳、磕磕绊绊者，径直斥责，日常工作不认真、不尽责，缺乏主动担当之能力。表述尚佳者，当即翻开小本，指出你于某日某事，工作失误，源于长期散漫之工作作风……我批评完毕之后，又令每个人对未来工作表明态度。至此，许多人近乎皆呆若木鸡，脑袋低垂思考如何言说，发言之人亦皆毫无条理，尽显拙劣之态。Pua 之精髓，便是先让你知晓自身之渺小，自觉一无是处。

最后请一把手发言，此兄深知其中情由，大致表示“你们领导所言，我皆认同，我亦充分信任他。所有人能上能下，难以适应新要求者，便作调整。”

此次会议过后，墙头草皆会向我靠拢，苦待翻身者，下班后会用微信向我发送长篇工作感想，以表投名状。主要矛盾者，则惶惶不可终日。基于“权利只对权利的来源负责”这一说法，日常对下对

上的付出比例为四六开，主要精力投放于能够为你提供资源、决定去留之人。唯有获得上层的全力支持，此项工作方能顺利开展。

面对墙头草，只需安抚，平日略施福利即可，一对一地表示“你这几日辛苦了，寻个发票，我为你签字报销”。请放心，仅这数百元的小恩小惠，定然能够收买他们，其实这些人不过是图个轻松好混罢了。此类人能够为你营造舆论，提供所谓的群众基础。

面对有才能的翻身者，就让其大放异彩。年会之时，单独邀其同行，令其随你向一把手敬酒，让其向领导表明态度。通常此时，小同志便会激动万分，言语错乱地说上几句。领导皆懂，必定会为你提供支持，暗示性地说一句“你的工作，你的领导已向我汇报，好好干，日后若有机会，定然优先考虑你”。而后当晚，这兄弟回家定然失眠。

对于无才能的翻身者，时常将其唤至办公室，予以提点，口头关怀一番。这些人无以为报，唯有提供情报价值。切记，在一个单位之中，无才能却有强烈进取之心之人，基本上告密乃是其捷径。谁与谁说了什么，谁有所埋怨，谁准备跳槽，谁提及您时眼神有异，情报价值对于管理者而言，并非了解基层的全部，而是一种判断素材。我不会因此打压提出意见者，然而会在资源分配上有所体现。

对于主要矛盾，我的原则是不与你产生直接冲突。你的工作皆由部门骨干在接受我的安排后，转接予你。指出你工作不饱和，令你更加专注于工作，用其所长，容其所短，但你无法参与任何管理工作，仅负责执行。你做得越多，错得越多，评价全由我掌控。我会始终告知你，你与平行部门尚有差距，不时向你发送他人的优秀案例，让你学习借鉴，“弥补短板”这四字，一直留存于你的年终考评评语之中。机械性重复性劳动持续日久，人皆会陷入迷茫。想通者向我靠拢，想不通者继续迷茫。

以上所述，仅适用于机关，个人观点，不当之处，请批评指正。